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;而對(duì)卷煙陳列按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行持懷疑態(tài)度，甚至反感，認(rèn)為耽誤自己經(jīng)營(yíng)時(shí)間，對(duì)別人經(jīng)營(yíng)能力的提升往往視而不見(jiàn)。因此，我們?cè)诠δ芙K端維護(hù)的時(shí)候要向他們灌輸
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滿足消費(fèi)者對(duì)不同風(fēng)格類型的細(xì)支煙規(guī)格需求。
總的來(lái)看，閩產(chǎn)煙中的“金橋”，其屬于福建中煙“一優(yōu)一特”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中聚焦的兩大主導(dǎo)品牌，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)
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，能夠根據(jù)專賣執(zhí)法人員在開(kāi)展專賣執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管以及業(yè)戶整治時(shí)的表現(xiàn)，對(duì)其提出不同的建議和意見(jiàn)，也可以使其從自身的角度對(duì)專賣執(zhí)法工作實(shí)施情況以及取得的效果表達(dá)自己的看法
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;正確認(rèn)識(shí)和管理利用非正式組織是企業(yè)基層管理必須面對(duì)的問(wèn)題。
二、非正式組織存在的利弊
（一）籠統(tǒng)的排外性。小團(tuán)體內(nèi)部成員以某些共同點(diǎn)為關(guān)系紐帶，一般都有自己
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又從自己口袋摸出一包三塊錢的“軟猴王”煙?！拔依蠞h經(jīng)常抽這個(gè)牌子的煙。但不會(huì)辨認(rèn)真假，你們給叔看看這包煙，是真的還是假的？”
稽查隊(duì)員楊立會(huì)是稽查隊(duì)識(shí)假能手
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，漫天游基本用于贈(zèng)送，零售180-600元/條價(jià)位卷煙一半是用來(lái)過(guò)節(jié)，一半用來(lái)自己消費(fèi)。
由于黃鶴樓品牌定位精準(zhǔn)，得到廣大零售客戶及消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)
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，加以改良成為自己特色管理模式的例子，如海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”管理模式，之前熟知的一些管理方法也都多多少少包含有“精益”的思想
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這樣，才能真正帶領(lǐng)人們一同去改善心智模式，一同做到系統(tǒng)思考，去不斷適應(yīng)日新月異的形勢(shì)變化和發(fā)展要求，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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內(nèi)外社會(huì)各界的理解、支持和幫助。比如，“中華”品牌60多年來(lái)，堅(jiān)持做中國(guó)人自己最好的卷煙，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，講究質(zhì)量，維護(hù)信譽(yù)，成為
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手機(jī)移動(dòng)終端將自己的卷煙求購(gòu)需求提出，這時(shí)“煙草信息平臺(tái)”能在第一時(shí)間給消費(fèi)者提供出最近的、或當(dāng)前有存貨的卷煙終端位置，就可幫助消費(fèi)者壓縮采購(gòu)商品耗時(shí)；如果在
