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工資收入和較好的經(jīng)濟效益。受到這種消極思想的影響，個別客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)時，片面地認(rèn)為自己不是煙草企業(yè)的正式員工，干多干少無所謂，只要能多掙
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這么回事？看起來是我們自己孤陋寡聞，但是我們常年大部分時間都在農(nóng)村老家務(wù)農(nóng)。這個條例電視沒播，而我們這農(nóng)村報紙也基本沒有，網(wǎng)絡(luò)呢也就兩三家有。平時農(nóng)忙
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”：老百姓買煙，不可能帶著放大鏡鑒定真假，你們煙草局為啥不端掉假煙窩點，抓住造假的？還有一位小伙子說說：“有的煙草人自己都不
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房租水電的開支都賺不上來，干著急沒辦法。特別是一些代理商，因為每個月要完成既定的銷售量或者是銷售額，才能如數(shù)地拿回屬于自己的那份“回扣”。現(xiàn)在的供應(yīng)商也非常精明
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、河北中煙開始拿出自己的生產(chǎn)計劃去進(jìn)行合作生產(chǎn)，江西中煙將獲得的增量計劃全部用于合作生產(chǎn)，并且品牌輸入型企業(yè)普遍存在合作生產(chǎn)計劃“往前趕”的現(xiàn)象。這是一種思路的“逆轉(zhuǎn)
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”、“客戶經(jīng)理135工作平臺”等等。這樣，除了便于自己隨時查找、總結(jié)和分析外，還便于管理進(jìn)行考核工作。室內(nèi)的痕跡化記錄最能體現(xiàn)客戶經(jīng)理走訪的質(zhì)量，如果客戶經(jīng)理走訪不到位
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和精神文明的建設(shè)”七大經(jīng)營目標(biāo)。
2003年，廈煙啟動 “差異化”戰(zhàn)略，明確以三個層次的差異化為主要任務(wù)來實施自己的“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略，即：以
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留給了自己。時至今日，治污依然是山西面臨的一個沉甸甸的歷史包袱。
??比如，勤奮。喬家大院里的青磚綠瓦，殺虎口外的商隊駝鈴聲，匯通天下的執(zhí)著追求
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，正確認(rèn)識到自己的差距和不足，更加努力工作和提高自我，從而獲得更多的發(fā)展機會和取得更好的業(yè)績。
3.制度保障，堅持做到持續(xù)改進(jìn)。按照區(qū)局
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;全村幾乎家家戶戶種煙，為了完成計劃任務(wù)，自己家就要先帶頭調(diào)減面積。
既要保證達(dá)成預(yù)期，又要不損害煙農(nóng)的種煙積極性，湖北各地紛紛“亮劍
