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如人意以及歐洲嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這已是這家第二大零售商一年內(nèi)第五次發(fā)出業(yè)績警告。分析人士指出，家樂福密集發(fā)布的業(yè)績警告?zhèn)鬟_(dá)出一個信息——2011年家樂福的營運(yùn)盈利十分不樂觀。
更嚴(yán)峻的是
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企業(yè)不斷發(fā)展的需要，這就要求運(yùn)用新的思維方法，繞開傳統(tǒng)的現(xiàn)狀調(diào)查與原因分析，進(jìn)行突破選定和優(yōu)化方案來充分發(fā)揮小組成員的聰明才智。當(dāng)QC小組的成員以極大的熱情
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、商情分析到網(wǎng)上訂貨，杭州煙草成功地營造了健康和諧的批零關(guān)系。杭煙企業(yè)文化手冊中有這么一段文字：“零售客戶與杭州煙草共生共榮，要用真情來贏得客戶的信任
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;查理德順利地得到了一筆300萬美元的大訂單。
簡單地分析一下這個成交案例就會發(fā)現(xiàn)，查理德沒有與他的競爭對手硬碰硬，而是采取靈活的策略。在會談剛開始的時候，
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，總結(jié)分析問題，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動?？h局定期召開自管小組長會議，答復(fù)經(jīng)營戶提出的意見和建議，幫助解決促銷真龍卷煙中遇到的各種問題。有的自管
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煙草在線專稿 筆者于今年10月12日走訪安徽休寧縣源芳鄉(xiāng)劉心和客戶時，該客戶因客戶等級從三類調(diào)整為四類未及時告知一事向市公司進(jìn)行了投訴。經(jīng)過分析，客戶投訴的主要原因
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、烘烤用工和烤后原煙質(zhì)量。
2.結(jié)果與分析
2.1不同烤房裝煙量比較
從表1可以看出，SYKM－1型烤房符合國家局烤房建造6米長的要求，但建造費(fèi)用大
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，這些企業(yè)為政府監(jiān)管職能的缺失所支付的代價很沉重。
雖然制約中國企業(yè)家成長的因素還能列舉出若干，例如僵化的教育體制、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠等，但以上分析已
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，兩家煙草公司推出其上半年業(yè)績報告分析。
截止2011年6月30日的6個月內(nèi)，英美煙草公司上半年業(yè)績報告顯示，其固定匯率下的有機(jī)收益增長7%，有
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的煙葉產(chǎn)區(qū)都基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
??? 從宏觀層面的數(shù)據(jù)分析，不難看出"有形之手"的影響。自2005年以來，重慶市煙草專賣局實(shí)施煙水配套工程資金
