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;認真貫徹落實2014年全區(qū)煙草工作會議精神，圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，繼續(xù)堅持“區(qū)局主導、市局主管、縣局主抓”的工作
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;公司）信息安全相關(guān)規(guī)章制度。各單位主管領(lǐng)導重視信息安全工作，系統(tǒng)管理員認真負責，日常監(jiān)管相對嚴格，全年系統(tǒng)未發(fā)生一起信息安全事故。
下一步
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位。
三是突出重點，強化監(jiān)管。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，在節(jié)前集中開展一次安全生產(chǎn)大檢查，對重要場所、消防重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安防設施加強安全檢查
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核算為突破口，抓牢物流非法人實體化運作本質(zhì)；五是構(gòu)建目標績效管理體系，強化自主管理目標考核。
區(qū)局（公司）強調(diào)，
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，確保全縣系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
一是責任落實克服“兩種思想”。按照“誰主管、誰負責”的原則，全面落實安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任，對關(guān)鍵部位、崗位，領(lǐng)導帶頭
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部門開展“四群”教育活動的目的、意義；與群眾交談了2013年的煙葉生產(chǎn)工作和正在開展的“四群”教育活動情況，并認真聽取了龍慶鄉(xiāng)黨委書記、主管烤煙生產(chǎn)負責人和杜吉村黨總支
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進行了細化和明確，重點提出要通過物流配送中心非法人實體化運作，實現(xiàn)物流業(yè)務自主管理、物流資源統(tǒng)一管理，以及物流費用定額管理、預算管理、核算管理的運作模式
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執(zhí)行力和執(zhí)行能力。二是明確煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中心、各煙站及每個人職責分工，嚴格落實“煙葉生產(chǎn)問責制度”，按照“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰管理
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二是加強工作責任落實。按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的信訪工作原則，落實管理責任。成立以縣局局長為組長的特防時期信訪維穩(wěn)工作小組，做到組長親自過問
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卷煙打假的強大合力。
全省聯(lián)合打擊制售假煙違法犯罪活動領(lǐng)導小組14個成員單位的分管領(lǐng)導、主管處室負責同志參加了會議。
