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繼續(xù)實(shí)施套餐制供應(yīng),落實(shí)煙用物資管理極限精細(xì)。全面實(shí)行煙用物資套餐制供應(yīng),對(duì)不實(shí)行套餐的種植戶取消生產(chǎn)投入補(bǔ)貼。進(jìn)一步規(guī)范各環(huán)節(jié)的痕跡管理,充分利用煙葉信息化
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。二是強(qiáng)化營(yíng)銷創(chuàng)新,推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代潮流,積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)和管理手段,不斷提高信息化水平,不斷
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,降低在系統(tǒng)操作中失誤率,并嚴(yán)格按照系統(tǒng)應(yīng)用的要求使用系統(tǒng)規(guī)范證件業(yè)務(wù),確保行政許可工作規(guī)范化,不斷提升許可證管理信息化水平。
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對(duì)重點(diǎn)客戶,重點(diǎn)片區(qū)信息資源的收集,建立涉煙情報(bào)管理機(jī)制,加強(qiáng)專賣管理信息化建設(shè),發(fā)揮大數(shù)據(jù)情報(bào)系統(tǒng)積極作用。
二是轉(zhuǎn)變打假打私新思路
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,確保活動(dòng)圓滿開展。
? ? 三是精心客戶服務(wù)。一是事前廣泛宣傳,營(yíng)銷人員充分利用微信、QQ群、朋友圈等信息化手段,讓零售客戶了解、理解、吃透活動(dòng)政策
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;三是梯次性,在一、二、三類卷煙上選取培育重點(diǎn)品牌。在資源有效整合下,重視信息化手段的運(yùn)用,讓銷售模式向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變,以此來適應(yīng)市場(chǎng)化取向
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的具體行動(dòng),是雙方深厚友誼的接續(xù)傳承的生動(dòng)實(shí)踐。一要著力夯實(shí)復(fù)烤科技基礎(chǔ);二要著力加強(qiáng)技術(shù)聯(lián)合攻關(guān);三要著力加強(qiáng)復(fù)烤信息化建設(shè)。河北中煙副總經(jīng)理杜為紅高度評(píng)價(jià)
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鎮(zhèn)整地待栽現(xiàn)場(chǎng),觀摩了綠色防控、農(nóng)機(jī)具演示、工序化一體化專業(yè)化井窖式移栽、多元化助農(nóng)增收、農(nóng)機(jī)與烤房管護(hù)、信息化管理展示等工作情況,各縣分管縣長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)完成今年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)
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管理、信息化建設(shè)、現(xiàn)代物流建設(shè)、扶貧攻堅(jiān)、從嚴(yán)治黨等多個(gè)新聞專題、特稿等報(bào)道在行業(yè)媒體刊發(fā)后引起集團(tuán)內(nèi)外的持續(xù)關(guān)注。在一系列卓有成效的采訪中,各單位宣傳工作者和各級(jí)通訊員牢牢把握正確
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的人員,全過程參與資產(chǎn)的維修維護(hù)及結(jié)果確認(rèn),做好記錄與數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù),保障資產(chǎn)日常管理到位、維護(hù)到位。
一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。順應(yīng)信息化、數(shù)據(jù)化管理的趨勢(shì)