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一是監(jiān)督提前。當前行業(yè)信息化手段相對現(xiàn)在內(nèi)管新形勢要求較落后，還沒有實現(xiàn)事前、事中、事后全程監(jiān)管，在進、銷、存等卷煙經(jīng)營行為發(fā)生以后，甚至是在問題出現(xiàn)
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，一路鏗鏘前行。從2003年到2012年他被連續(xù)評為“先進個人”，被市局授予“全市煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理先進個人”、“煙草工商聯(lián)合取締無證商戶先進個人”。面對獲得的榮譽
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大，就是賺錢少”。
（二）客戶經(jīng)理的綜合工作能力和工作理念與當前行業(yè)內(nèi)的改革發(fā)展要求仍有一定差距。主要表現(xiàn)有：一是人員素質(zhì)參差不齊，對學(xué)習(xí)
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，品牌培育都不能脫離市場實際，尤其是在當前行業(yè)發(fā)展新形勢下，更需要立足市場切實提高市場的掌控能力，努力提升品牌培育再上新水平。品牌培育作為客戶經(jīng)理
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發(fā)展動力，助推煙草行業(yè)在正確的道路上前行。
（二）改進管理體制，強化交流培訓(xùn)。為了提高組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，打通上下溝通渠道
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前行，向著另一個“家”走去。
水災(zāi)發(fā)生后，余姚市局（分公司）在做好搶險工作的同時，盡最大的努力為受災(zāi)的員工及其家屬提供一份
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思想政治工作的內(nèi)容、形式和方法
當前行業(yè)改革正在不斷深化，人們的思想觀念、行為、思維方式也隨
之發(fā)生著變化，面對改革中出現(xiàn)的新情況，新問題
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不能適應(yīng)當前行業(yè)快速發(fā)展形勢的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是內(nèi)管隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。派駐內(nèi)管員對監(jiān)管對象的業(yè)務(wù)流程、管理模式還不熟悉，導(dǎo)致工作效率
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實際營銷服務(wù)活動時，采取多種形式引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立全面的觀念，讓客戶經(jīng)理更為深入的理解當前行業(yè)發(fā)展的方向，以市場化的理念引導(dǎo)客戶經(jīng)理明白當前營銷服務(wù)也應(yīng)當隨之
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，須上高峰八百盤?！泵鎸Τ煽兒蜆s譽，葛靜同志卻說：“榮譽是大家的，成績只能代表過去。我將繼續(xù)前行！”
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