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煙田冬翻工作，充分抓住冬翻時(shí)機(jī)。著力做好生產(chǎn)服務(wù)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，鼓勵(lì)引導(dǎo)合作社及時(shí)做好農(nóng)用機(jī)械的檢修維護(hù)工作；組織專業(yè)機(jī)手，合理安排作業(yè)區(qū)
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1.5萬擔(dān)，煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)收入2800萬元。該鎮(zhèn)還以黨建為引領(lǐng)，按照“支部+合作社+大戶+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，以大戶帶動(dòng)、小戶共同發(fā)展208戶烤煙
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。積極與煙農(nóng)合作社溝通協(xié)調(diào)，組織大型農(nóng)業(yè)機(jī)械翻耕，合理安排冬耕曬垡計(jì)劃，精心組織實(shí)施，確保種煙區(qū)域翻耕到位。強(qiáng)化指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)冬耕
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種植，穩(wěn)步推進(jìn)土壤保育；提前組織合作社人員，嚴(yán)格按照育苗管理要求，對(duì)育苗棚、育苗設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)，做好苗棚、浮盤消毒等工作
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;拖拉機(jī)，起垅機(jī)，旋耕機(jī)，覆膜機(jī)等各類生產(chǎn)機(jī)械機(jī)具20多套(件)，為貧困群眾種煙種菜提供了生產(chǎn)保障。同時(shí),公司還建設(shè)有煙葉、蔬菜、谷子3個(gè)專業(yè)合作社
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。注重組織部署。召開綠肥掩青工作推進(jìn)會(huì)，分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任；組織合作社、煙農(nóng)及早規(guī)劃地塊、完成壟間播種，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。注重
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綜合體內(nèi)利用合作社現(xiàn)有設(shè)備，降低栽培、運(yùn)輸?shù)葎趧?dòng)強(qiáng)度；在銷售方面借助煙草公司集成平臺(tái)幫助銷售，實(shí)現(xiàn)種植總量與銷售匹配，作物品質(zhì)與品牌共建
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;動(dòng)員煙農(nóng)搶抓墑情，及時(shí)掀起冬耕熱潮。巧打“技術(shù)牌”。協(xié)調(diào)合作社組織機(jī)械農(nóng)機(jī)手，開展冬耕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程及安全操作規(guī)程等方面的理論培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行觀摩
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，作業(yè)人員及機(jī)械由煙農(nóng)專業(yè)合作社統(tǒng)一調(diào)配。煙農(nóng)既是服務(wù)申請(qǐng)人，也是服務(wù)驗(yàn)收人，并通過簽訂專業(yè)化服務(wù)協(xié)議的方式約定機(jī)耕服務(wù)內(nèi)容和驗(yàn)收方式，確保翻耕
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職業(yè)煙農(nóng)培育有機(jī)融合，將職業(yè)煙農(nóng)細(xì)分為種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植型合作社和農(nóng)業(yè)公司三種類型，按流程規(guī)范認(rèn)定程序。培訓(xùn)內(nèi)容以提升綜合素質(zhì)、生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)管理能力為重
