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、時(shí)間、空間等諸多因素中，人才的地位越來(lái)越重要，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)才可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天站穩(wěn)腳跟，得人才者得天下?！? 一般而言
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進(jìn)銷存系統(tǒng)的推廣自然是“難上加難”。服務(wù)人員應(yīng)該本著“服務(wù)為‘魂’”的基本理念，在服務(wù)態(tài)度上要懂得張弛有度。目前我們的服務(wù)大多數(shù)仍沿用的是過(guò)去傳統(tǒng)的服務(wù)觀念：靠壟斷地位、靠經(jīng)驗(yàn)
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管理平臺(tái)建設(shè)，始終堅(jiān)持質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和統(tǒng)領(lǐng)地位，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理基于一體的管理平臺(tái)的高效管理和協(xié)同運(yùn)行。理順省級(jí)中煙公司與卷煙生產(chǎn)點(diǎn)之間體系文件的接口，
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;最強(qiáng)勢(shì)的品牌，不是僅有超強(qiáng)品牌形象或是僅有好的產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，而是代表一個(gè)品類或主導(dǎo)一個(gè)品類，同時(shí)又有極高的品牌形象。也就是說(shuō)，品牌地位=
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過(guò)程中有少數(shù)單位沒有實(shí)現(xiàn)真正的管理整合和融合，存在眾多管理并存、并列的現(xiàn)象。各單位要始終明確管理工作的主線，堅(jiān)持質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和統(tǒng)領(lǐng)地位，把質(zhì)量管理體系作為整合
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卷煙品牌持續(xù)擴(kuò)張、加速領(lǐng)跑，在卷煙市場(chǎng)上保持強(qiáng)勢(shì)地位，引領(lǐng)作用進(jìn)一步彰顯。
總量規(guī)模更大。預(yù)計(jì)2012年云產(chǎn)卷煙總銷量將突破1000萬(wàn)箱，達(dá)到1050萬(wàn)箱
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;有組織無(wú)生活”的現(xiàn)象。要突出普通黨員的主體地位，牢固樹立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，推進(jìn)以“三會(huì)一課”等為主要內(nèi)容的基層黨組織的規(guī)范化、制度化建設(shè)，堅(jiān)持“潛心
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地位，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過(guò)程，努力建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司深入貫徹十八大思想，
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，積極推進(jìn)職工安全文化建設(shè)這一主體地位的落實(shí)，真正把安全文化建設(shè)“做到家”。
成就員工，鼓勵(lì)全員參與。
在推進(jìn)安全文化建設(shè)這一課題下，抓住員工關(guān)注
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水平。
4、給予員工更多的人文關(guān)懷
政工工作源于基于基層，始于基層，應(yīng)充分尊重廣大職工的主人翁地位，樹立起全心全意為員工股謀福利的思想，把員工
