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，在“兩個(gè)至上”價(jià)值觀的學(xué)習(xí)、河南煙草商業(yè)“根”文化的打造、各地市服務(wù)品牌的塑造等方面，都取得了實(shí)實(shí)在在的效果?？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一
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，對(duì)年銷量15萬(wàn)箱以上的地市級(jí)煙草公司結(jié)構(gòu)拉升作用微乎其微；銷售品牌相對(duì)集中的南京（佳品）和利群（新版）兩個(gè)牌號(hào)
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外流卷煙的滲入，努力保護(hù)好本地市場(chǎng)。上半年結(jié)束時(shí)，銷量同比下滑得到有效控制，銷量開(kāi)始穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年以來(lái)，公司始終把保銷量作為營(yíng)銷工作的首位
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”、“461”品牌就是加快行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的切入點(diǎn)和載體，目前有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)一定要突破。
一是在引導(dǎo)卷煙消費(fèi)上求突破。通過(guò)深入的數(shù)據(jù)分析，對(duì)本地市場(chǎng)的消費(fèi)潛力和消費(fèi)特點(diǎn)形成一個(gè)
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配送工作和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。目前國(guó)家局已頒布行業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程、規(guī)劃，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)主要做好標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和執(zhí)行
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最低限額為人民幣十萬(wàn)元，并且應(yīng)當(dāng)一次足額繳納子公司的出資額，最高上限建議不超過(guò)省公司（包括各地市）國(guó)有凈資產(chǎn)的5%。
經(jīng)銷非煙產(chǎn)品：
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的蘇煙不太好賣，原因是這個(gè)檔次的有老牌中華煙、后起之秀黃鶴樓煙。一個(gè)是落地市場(chǎng)早，擁有一大群的顧客群，一個(gè)是市場(chǎng)鋪貨、宣傳力度和終端促銷力度非常之大
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，“蘇煙”在全國(guó)市場(chǎng)的覆蓋面也得到了進(jìn)一步的提升，其在省級(jí)市場(chǎng)的覆蓋面達(dá)到了100%，地市級(jí)行政區(qū)的覆蓋面也達(dá)到了90%以上，“蘇煙”在全國(guó)市場(chǎng)的品牌
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;提升在本地市場(chǎng)的知名度。
全國(guó)累計(jì)批發(fā)銷售收入前15的品牌本月銷售11301箱，同比增幅38.2%，占總量比重73.5%；累計(jì)銷售91087箱
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好啊！”
·發(fā)現(xiàn)困難（P）
在向客戶解釋緊俏貨源控制政策之后，可以提出難點(diǎn)性問(wèn)題：“玉溪和軟云煙在本地市場(chǎng)的滿足率一直都
