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（1）時(shí)間：2012年5-6月
對(duì)象：重點(diǎn)選取的大型食雜店。
具體方式：
重點(diǎn)陳列，在卷煙貨架醒目
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，社會(huì)化服務(wù)水平不夠。法國工商企業(yè)廣泛參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。既有大型企業(yè)集團(tuán)和跨國公司從事食品加工、制造、儲(chǔ)運(yùn)、保鮮等經(jīng)營活動(dòng)，又有大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、超級(jí)市場和餐飲連鎖店從事食品
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的田間機(jī)耕路修好了，32條共29公里的排灌溝渠貫通了，7個(gè)總?cè)萘?558立方米的大型蓄水池出現(xiàn)在山頂上，近450公里的管線、5639個(gè)樁灌水龍頭密布在鴉烏山
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;開始走上了卷煙零售經(jīng)營之路。
2008年在黃茅老街又開辦了一個(gè)較大型批發(fā)超市。
2010年陽德發(fā)夫婦花巨資置辦了黃茅街中心地帶二百來平米的“小南京”超市，開辦了近千平米的服裝
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的田間機(jī)耕路修好了，32條共29公里的排灌溝渠貫通了，7個(gè)總?cè)萘?558立方米的大型蓄水池出現(xiàn)在山頂上，近450公里的管線、5639個(gè)樁灌水龍頭密布在鴉烏山
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？這話固然有一定道理，但也不盡然，賣場目標(biāo)受眾總是有限的，哪怕是大型超市，家庭主婦購物的頻率比其它人還是要高一些，策劃人員需要
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，進(jìn)而為下一步更好開展低焦油品牌培育工作提供有效的市場信息。
針對(duì)各區(qū)域商圈實(shí)際情況，組織相關(guān)品牌培育小組，走進(jìn)大型商超、酒店娛樂服務(wù)類和集市社區(qū)等人流量較大的場所
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億元，成為云南省第一家年?duì)I業(yè)收入超過600億元的大型國有企業(yè)；這一年，紅塔集團(tuán)兩大核心品牌“紅塔山”和“玉溪”年產(chǎn)銷規(guī)模分別突破300萬箱大關(guān)和100萬箱大關(guān)
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開設(shè)的27家大賣場門店中，近四成的門店已經(jīng)“忍痛割愛”。
據(jù)最新的信息顯示，與新世界集團(tuán)形成鮮明對(duì)比的是，韓國樂天集團(tuán)旗下的樂天瑪特自2008年打入中國大型
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，其壓力更為艱巨。
目前，與大賣場或者是擁有多業(yè)態(tài)的大型零售商相比，社區(qū)型超市發(fā)展面臨如下困境。
問題1：競爭壓力
社區(qū)型超市的面臨大型
