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設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的TPM維修體系建設(shè)，建立起設(shè)備全系統(tǒng)、全壽命周期的預(yù)防維修體系，合理分配設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作量占比和費(fèi)用成本占比，結(jié)合JIT理念，
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，建立品牌培育機(jī)制。深耕農(nóng)村市場(chǎng)提升，提高卷煙消費(fèi)水平。開展“云香”自律互助小組建設(shè)，注重專銷合力，強(qiáng)化專賣與卷煙營(yíng)銷的信息共享和協(xié)調(diào)
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，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?#xff0c;把關(guān)心關(guān)愛(ài)干部的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，讓廣大干部輕裝上陣，把更多的時(shí)間和精力用在抓發(fā)展
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，直接將煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)直接分解到片區(qū)和責(zé)任人，提高工作責(zé)任心，確保工作落實(shí)。同時(shí)，探索建立煙葉技術(shù)員同臺(tái)競(jìng)技平臺(tái)，建立涵蓋技術(shù)
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，組織自律小組開展活動(dòng)，為客戶“量力而行”穩(wěn)定卷煙價(jià)格。落實(shí)“三級(jí)穩(wěn)價(jià)”機(jī)制，建立“三層核查”制度，定期開展“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)之星”評(píng)選活動(dòng)，
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田和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與保護(hù)、提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展水平、實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略、完善烤煙產(chǎn)業(yè)體系、推進(jìn)煙農(nóng)增收。
為確保主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，意見(jiàn)還制定了保障措施：一是貴州省政府建立烤煙
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省政府建立烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度，將推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作納入重要的議事日程，制訂政策措施，建立目標(biāo)考核制度，強(qiáng)化過(guò)程督查
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，建立區(qū)域加工中心。利用產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì)、合作優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，吸引客戶，建立區(qū)域加工中心，更精細(xì)化服務(wù)客戶、滿足客戶加工需求。
二是強(qiáng)化
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）印發(fā)《北京煙草對(duì)標(biāo)管理暫行規(guī)定》，突出目標(biāo)引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
《規(guī)定》明確，對(duì)標(biāo)管理是指通過(guò)建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)比較研究
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;領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各部門進(jìn)行了評(píng)審打分。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)統(tǒng)籌，加快建立符合高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系和考核體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒
