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的、無(wú)邊界的、多元化和國(guó)際一流的科技創(chuàng)新平臺(tái)，加大人才引進(jìn)力度，以定點(diǎn)培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等方式加強(qiáng)人才培育，構(gòu)建一流的技能隊(duì)伍和人才梯隊(duì)，形成
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負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”制度。
三是注重技能提升。建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，適時(shí)組織各類(lèi)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽；重點(diǎn)培養(yǎng)一線(xiàn)職工響應(yīng)客戶(hù)訴求、收集分析市場(chǎng)信息和解決問(wèn)題能力，推進(jìn)
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技能以外的溝通交流、心理調(diào)適等經(jīng)驗(yàn)。積分管理則通過(guò)《紅塔集團(tuán)青年員工成長(zhǎng)記錄、積分手冊(cè)》，把集團(tuán)新進(jìn)青年員工在兩年成長(zhǎng)培養(yǎng)期內(nèi)的綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化，作為培養(yǎng)期結(jié)束后對(duì)新員工進(jìn)行
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隊(duì)伍建設(shè)。
培訓(xùn)班聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家，采取理論講座與技能演練相結(jié)合的方式，全面深入地講解了培訓(xùn)課程教學(xué)設(shè)計(jì)及課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教學(xué)基本功及微課制作等方面內(nèi)容。培訓(xùn)班結(jié)束后
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年11月份開(kāi)始，在保障專(zhuān)賣(mài)正常工作的前提下，利用11月份前兩周的時(shí)間，請(qǐng)到市局公安和煙草等技能出眾的人才，為青云譜區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局的全體專(zhuān)賣(mài)人員
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法意識(shí)，嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)定。
三是堅(jiān)持提升技能。嚴(yán)抓專(zhuān)賣(mài)人員專(zhuān)業(yè)技能能力提高，激發(fā)專(zhuān)賣(mài)人員學(xué)習(xí)熱情，為專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員制訂學(xué)習(xí)方案和計(jì)劃，提供良好
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）認(rèn)證培訓(xùn)班。
培訓(xùn)為期13天，以教師講授、研討交流和輔導(dǎo)答疑相結(jié)合的形式進(jìn)行。培訓(xùn)講授內(nèi)容主要為《煙草專(zhuān)賣(mài)管理師崗位技能標(biāo)準(zhǔn)（2015版）
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人員定編、新進(jìn)員工管理、績(jī)效考核、二次分配、技能聘任及財(cái)務(wù)預(yù)算等各項(xiàng)工作的匯報(bào)。
黃文勝紀(jì)檢組長(zhǎng)圍繞上述工作提出了幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)人員考核，完善激勵(lì)機(jī)制。新進(jìn)員工實(shí)習(xí)期
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信息系統(tǒng)操作；行業(yè)相關(guān)內(nèi)管工作制度和業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)；日常監(jiān)管、實(shí)地核查等業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)采取PPT演示、上機(jī)操作、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等方式進(jìn)行。通過(guò)集中培訓(xùn)，使內(nèi)
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順利完成。
演練現(xiàn)場(chǎng)，該局安全員場(chǎng)演示了滅火器使用的操作流程，詳細(xì)講解了滅火步驟以及基本技能和運(yùn)用技巧，并讓10余名參加演練人員進(jìn)行了用滅火器滅火實(shí)戰(zhàn)演練使
