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按國(guó)家局相關(guān)文件精神要求，對(duì)委托行業(yè)外單位處置銷(xiāo)毀的單位報(bào)省煙草專(zhuān)賣(mài)局、公司審核備案，并對(duì)委托企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)墈查，對(duì)處置企業(yè)資質(zhì)、處置流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析
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整套煙草瞬時(shí)表達(dá)生產(chǎn)藥用蛋白的技術(shù)體系的構(gòu)建和工藝流程優(yōu)化，并以利妥昔單克隆抗體、KGF生長(zhǎng)因子等具有市場(chǎng)前景的藥用蛋白為例，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。和傳統(tǒng)生物發(fā)酵技術(shù)相比
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點(diǎn)檢流程。建立點(diǎn)檢情況監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制，由技術(shù)員依照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班設(shè)備進(jìn)行抽查，要求當(dāng)月每名維修工至少被抽檢一次，以查促改，明確獎(jiǎng)懲
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和管理體系，明確各類(lèi)采購(gòu)組織形式的限額標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)方式，完善采購(gòu)流程和具體程序，進(jìn)一步完善“主體制度+配套措施+考核方案+紀(jì)律要求”的采購(gòu)
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;給予該點(diǎn)“停調(diào)整頓”處罰，情節(jié)嚴(yán)重的由分公司調(diào)查處理。按照《關(guān)于做好2021年度煙葉調(diào)撥復(fù)烤工作實(shí)施方案》，對(duì)煙葉調(diào)撥流程進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)調(diào)撥目標(biāo)、質(zhì)量、工作
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。堅(jiān)持“走出去”原則，組織QC技術(shù)骨干到行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，對(duì)員工開(kāi)展全方位業(yè)務(wù)培訓(xùn)；結(jié)合QC成果發(fā)布流程與典型案例經(jīng)驗(yàn)，就課題推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)
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，組織各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人到復(fù)烤廠(chǎng)煙葉倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看工商交接整個(gè)流程，并統(tǒng)一平衡每個(gè)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量眼光，切實(shí)提升各站煙葉收購(gòu)精益管理水平；嚴(yán)格把好入庫(kù)煙葉
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；網(wǎng)格員帶隊(duì)交煙，為煙農(nóng)提供茶水、充電、簡(jiǎn)餐等服務(wù)；指導(dǎo)煙農(nóng)抓好后期煙葉采烤，確保煙農(nóng)剩余煙葉應(yīng)收盡收。二是強(qiáng)化流程管控。堅(jiān)持上臺(tái)定級(jí)的煙葉必須抖散
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等方面情況的介紹。在制絲車(chē)間，他察看了車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解制絲生產(chǎn)過(guò)程及相關(guān)工藝流程等情況。在卷包車(chē)間，他詳細(xì)察看了黨員示范機(jī)組的卷制、包裝生產(chǎn)過(guò)程以及成品煙
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站點(diǎn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督考核，協(xié)助服務(wù)供應(yīng)商開(kāi)展工作，督導(dǎo)服務(wù)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)規(guī)范高效運(yùn)作。收購(gòu)流程更加精益。推行“市局（分公司）總
