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”切換到“存量分割”格局，各種品牌規(guī)格在同價、同質(zhì)、同包裝、同特色上的競爭更趨激烈，品牌培育的針對性難以聚焦；受“雙反”調(diào)查范圍在擴(kuò)大、新《廣告法》在實施和提
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。如今，煙草制品已經(jīng)成了高度工業(yè)化的產(chǎn)品，煙草成分正變得越來越復(fù)雜。
不過現(xiàn)在所出現(xiàn)的革命性變革可能比之前更加激烈。因為之前主要以提升煙草制品品質(zhì)為目標(biāo)。近年來
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，煙草市場競爭隨之越來越激烈，煙草企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢隨之變得越來越嚴(yán)峻，要想在競爭環(huán)境中立足，必須千方百計降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
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。去哪兒與攜程雙方顯然就此問題有不同的看法，為此兩家公司高層及員工在微博上展開了激烈的辯論。
在經(jīng)歷多年對峙后，攜程與去哪兒網(wǎng)一反常態(tài)，悄然展開合作。當(dāng)時
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，還有不少游商小販等等，其增速不能不說驚人。這種增速也引起了零售戶之間的激烈競爭，于是一些零售戶為了做好生意，想千法設(shè)百計去挖掘商機(jī)吸引顧客，
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，如其參與激烈的競爭隊伍，不如安心的做好做精幾樣商品。事實證明了，曲林的做法是對的，自從小店定位以后，沒有來自同行的任何競爭壓力
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的消費理念，讓各工業(yè)公司對這里虎視眈眈，他們在川渝地區(qū)放馬圈地，競爭極為激烈。拿成都市場來說，2014年成都煙草的單箱值就達(dá)36000余元。山東中煙
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的用人機(jī)制下，在日益競爭激烈的當(dāng)今時代，自己也才能永立于不敗之地。
此外，還要敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，如不亮證經(jīng)營、店面臟亂差、卷煙擺放凌亂
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先說吧，其實作為零售戶，現(xiàn)在市場競爭很激烈，大家都面臨著這樣的問題，咱們提前在這里說說這個話題，既是幫助了這位朋友也是幫助了我們
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和巴基斯坦等國市場競爭激烈，公司某些品牌在這些市場的占有率出現(xiàn)下降。
據(jù)英美煙草近期公布的數(shù)據(jù)顯示，該公司2015年第三季度卷煙銷量為1650億支，與去年同期
