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判斷”向“數(shù)據(jù)決策”轉(zhuǎn)型。——智慧視頻監(jiān)控系統(tǒng)領(lǐng)跑現(xiàn)場(chǎng)管控。依托現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，通過算法分析服務(wù)器嫁接改造，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)取流與智能分析，構(gòu)建全時(shí)段動(dòng)態(tài)監(jiān)管網(wǎng)
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、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型活力激發(fā)、成本管控優(yōu)化提升等方面的挑戰(zhàn)。如何激勵(lì)全員聚焦價(jià)值創(chuàng)造？淮陰卷煙廠黨委圍繞一個(gè)“實(shí)”字，打出了一套改革組合拳。做“減法”，目標(biāo)體系“瘦身
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過程智能管控領(lǐng)域，用辛勤汗水澆灌出累累碩果，更以“傳道授業(yè)解惑”的師者情懷，為培養(yǎng)行業(yè)技術(shù)骨干貢獻(xiàn)力量。以創(chuàng)新為刃 破工藝之困“煙草工藝的創(chuàng)新突破，
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工藝質(zhì)量科科長(zhǎng)承擔(dān)了太多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。他認(rèn)為質(zhì)量管理出現(xiàn)了紕漏和問題，必須引起高度重視，要對(duì)癥制定管控措施，落實(shí)責(zé)任，解決問題，堵塞
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;精簡(jiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，深挖提質(zhì)空間。完善柔性生產(chǎn)布局，加強(qiáng)生產(chǎn)過程消耗管控，建立“三料”和半成品管理平臺(tái)，在優(yōu)化數(shù)據(jù)采集分析、生產(chǎn)組織模式、發(fā)揮崗位
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，以質(zhì)量管控、感官質(zhì)量、設(shè)備保障和技能水平為抓手，通過全方位完善質(zhì)量管理體系，致力于打造“精美”產(chǎn)品，鑄就“支支一流、包包精品”的卓越品質(zhì)
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現(xiàn)代化建設(shè)總體目標(biāo)，推動(dòng)煙葉由質(zhì)量向品質(zhì)轉(zhuǎn)型、由品質(zhì)向品牌轉(zhuǎn)型、由滿足市場(chǎng)向引領(lǐng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型?！獙?shí)施品種管控“一號(hào)工程”，確保劣雜品種及自留種不進(jìn)入育苗大棚、不進(jìn)入煙葉大田。育苗環(huán)節(jié)
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，實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)行一體化、數(shù)字化管控，每年可節(jié)約車輛運(yùn)行費(fèi)用1.3萬元。”……近日，舟山市局（公司）配送中心召開數(shù)字化成果分享會(huì)
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，每年節(jié)約人工成本近8萬元。”“送貨班組利用QuickBI開發(fā)車輛數(shù)字管家，實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)行一體化、數(shù)字化管控，節(jié)約車輛運(yùn)行費(fèi)用1.3萬元?！苯?#xff0c; 舟山煙草
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可以供所屬三家卷煙廠共用的云MES系統(tǒng)，將“生產(chǎn)資源統(tǒng)一布局、生產(chǎn)組織統(tǒng)一調(diào)度、生產(chǎn)物資統(tǒng)一保障、質(zhì)量設(shè)備統(tǒng)一管控”作為建設(shè)核心目標(biāo)，利用數(shù)字技術(shù)持續(xù)提升管理水平。在
