為您找到相關(guān)結(jié)果 8880 篇
-
合理化建議、職代會(huì)提案管理制度，糾正對(duì)職工所提建議等反饋不到位的問題；三是建立集團(tuán)層面情況通報(bào)會(huì)制度，有針對(duì)性地及時(shí)回應(yīng)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題；四是
-
的煙農(nóng)專業(yè)合作社在運(yùn)行中規(guī)范、在規(guī)范中完善，已逐步建立起相關(guān)制度，包括社員代表大會(huì)制度、理事會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、成員管理制度、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度、社務(wù)公開制度以及盈余分配制度
-
大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免以及大額資金使用堅(jiān)持集體討論，共同決策，不搞“個(gè)人說了算”。健全日常經(jīng)營管理制度。圍繞投資決策、產(chǎn)權(quán)交易、財(cái)務(wù)管理、物資采購、項(xiàng)目招標(biāo)
-
;煙草行業(yè)就不可能生存和發(fā)展；同樣的道理，專賣管理如果上不了水平，市場(chǎng)管不好、控不住，就不可能實(shí)現(xiàn)卷煙上水平。而落實(shí)專賣管理制度、履行專賣管理職責(zé)
-
通過開展調(diào)研與分析，研究客戶經(jīng)理管理工作實(shí)施歷程、現(xiàn)狀與存在問題，分析現(xiàn)有客戶經(jīng)理管理制度使用效度與問題，對(duì)現(xiàn)有客戶經(jīng)理職位設(shè)置與崗位說明書等與職業(yè)生涯
-
管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化督察考評(píng)工作，完善二、三級(jí)督察考評(píng)體系，強(qiáng)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考評(píng)內(nèi)容，深化考評(píng)程序，將
-
嚴(yán)格的計(jì)劃性控制和封閉的人事管理制度造成了部分員工文化技術(shù)素質(zhì)偏低。
（1）從煙草專賣法頒布實(shí)施以來，煙草部門就成了一個(gè)獨(dú)立的壟斷行業(yè)，這本
-
，提高產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)能力；通過完善質(zhì)量檢測(cè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高質(zhì)量檢測(cè)能力；通過優(yōu)化工藝管理制度、加大考核力度、加快質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用，
-
來源的不確定性帶來市場(chǎng)檢查的盲目性和隨機(jī)性。案件偵辦常常面臨著等米下鍋的尷尬局面。究其原因，情報(bào)信息采集渠道單一，情報(bào)交流互動(dòng)機(jī)制不健全，信息管理制度不完善是
-
，消除員工思想顧慮，使員工在“文化”的養(yǎng)育下，有一個(gè)健康的工作心態(tài)，有一個(gè)快樂的學(xué)習(xí)生活。
制定科學(xué)的管理制度
沒有規(guī)矩不成方圓。班組
