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、對(duì)癥施策，形成大集控能源閉環(huán)管理思想，讓企業(yè)能源管理工作，由懂得管理、認(rèn)同管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理、精益管理的階段跨越，營(yíng)造全員綠色
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作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在自動(dòng)化控制、精益管理、TPM、QC課題等方面編制了12套培訓(xùn)教材，在人才培養(yǎng)上以專業(yè)講壇、微課堂等形式累計(jì)培訓(xùn)職工900余人次，通過(guò)導(dǎo)師帶徒為企業(yè)培養(yǎng)
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的潔白如玉、肉瓣肥厚等特點(diǎn)。2015年，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)推進(jìn)精益管理的總體要求，努力營(yíng)造精益氛圍，構(gòu)建精益目標(biāo)管理
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產(chǎn)工藝指標(biāo)的精細(xì)化研究，使卷制過(guò)程各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)可視化、可控化精益管理，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)。設(shè)備維保 時(shí)時(shí)響應(yīng)保生產(chǎn)手工卷制班組的維修人員負(fù)責(zé)卷制機(jī)器的現(xiàn)場(chǎng)維修，他們
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，線下人員同步巡查。雙管齊下的模式轉(zhuǎn)變，讓往常的粗放式點(diǎn)檢，逐漸融合了貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和精益管理的思想，強(qiáng)化了供能過(guò)程精準(zhǔn)控制，有力有效的方法
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、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”，不斷優(yōu)化物流資源配置，強(qiáng)化物流精益管理。合理化布局倉(cāng)儲(chǔ)容量，強(qiáng)化設(shè)備升級(jí)管理與優(yōu)化改造，大力推行綠色工房，新增
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，石家莊卷煙廠圍繞ZJ119-ZB416機(jī)組落地使用，強(qiáng)化與煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新協(xié)同攻關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備精益管理，不斷提高智能化、均質(zhì)化、綠色化生
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;項(xiàng)目”的形式，搭建兩級(jí)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，破解業(yè)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，推動(dòng)黨業(yè)深度融合；活動(dòng)成果“實(shí)”，在市場(chǎng)監(jiān)管、精益管理、隊(duì)伍提質(zhì)等方面輸出一批
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;2001年度中國(guó)名牌煙標(biāo)"。近年來(lái)，寶雞卷煙廠以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量保障、生產(chǎn)裝備升級(jí)、精益管理增效、人才隊(duì)伍建設(shè)工程，努力建設(shè)工藝特色鮮明
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，一系列精益管理措施隨之展開(kāi)。精益防差錯(cuò)管理成為貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的管理利刃?！鞍嚅L(zhǎng)，這鋼印套件不對(duì)啊！”突發(fā)性防差錯(cuò)演練現(xiàn)場(chǎng)，員工梁偉杰提出疑問(wèn)的同時(shí)
