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、SPDCA、精益管理的思想規(guī)劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，以智能化場(chǎng)景應(yīng)用為著力點(diǎn)，全面展開基于智能化方向的生產(chǎn)運(yùn)行體系規(guī)劃和智能應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)。
壓實(shí)責(zé)任 全面開啟新征程
紅河
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數(shù)據(jù)及模型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、SPDCA、精益管理的思想規(guī)劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，以智能化場(chǎng)景應(yīng)用為著力點(diǎn)，全面展開基于智能化方向的生產(chǎn)運(yùn)行體系規(guī)劃和智能應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)。
壓實(shí)責(zé)任
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漢中卷煙廠卷包車間設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)車間對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益管理、QC管理等工作。由他負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組活動(dòng)、精益改善課題活動(dòng)，曾多次獲得國(guó)家局二等獎(jiǎng)、公司級(jí)和廠級(jí)成果一等獎(jiǎng)
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字總體要求，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理，致力于打造行業(yè)“提質(zhì)增效、精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”的新標(biāo)桿。
——在提質(zhì)增效上，不僅注重實(shí)現(xiàn)卷煙
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煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開后，云南中煙按照國(guó)家煙草專賣局“全面加強(qiáng)精益管理，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”要求，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、高效管控”兩條主線，全面開展
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，著力在復(fù)烤技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程優(yōu)化、車間精益管理、成本精益控制、設(shè)備人工智能等方面培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建涵蓋煙葉生產(chǎn)、打葉復(fù)烤、工業(yè)制絲全過程的質(zhì)量溯源管理體系。他們建立涵蓋5步工藝流程
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）黨組審時(shí)度勢(shì)，提出以“十大課題”建設(shè)為抓手，以專項(xiàng)課題為突破口，創(chuàng)新優(yōu)化體制機(jī)制，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，強(qiáng)化精益管理
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;重慶中煙堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，在對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量考核體系進(jìn)行梳理、分析的基礎(chǔ)上，建立起一體化質(zhì)量考核制度。
生產(chǎn)——專線制造，持續(xù)深化精益管理
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優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)要大力推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。以精益營(yíng)銷、精益物流、精益專賣為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)
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管理創(chuàng)新課題17項(xiàng)——內(nèi)容涉及全面加強(qiáng)黨建、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、精益智能制造、細(xì)支煙研究、人力資源優(yōu)化與提升、星系模式技術(shù)創(chuàng)新體系完善、精益管理降本增效等方面，抓住重點(diǎn)，攻克
