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、過度痕跡化的情況；制度運(yùn)行情況評(píng)審，包括內(nèi)審、外審、監(jiān)督審核、管理評(píng)審等工作存在虛化、弱化現(xiàn)象；部分制度下發(fā)運(yùn)行后缺乏有效的跟蹤和執(zhí)行情況反饋；
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;柴家梁萬(wàn)家惠自律小組的楊組長(zhǎng)說道，別拿價(jià)格不當(dāng)一回事，一戶違規(guī)銷售，就會(huì)影響整個(gè)價(jià)格行情，只有抱團(tuán)取暖，大家才能共贏
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健康發(fā)展。
強(qiáng)化總結(jié)與分析，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有效提高。2016年，該廠一方面按月及時(shí)分析完成《月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況》、《月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析》，針對(duì)每月部分
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首先是要重視卷煙市場(chǎng)的調(diào)研工作。筆者認(rèn)為客戶經(jīng)理做好卷煙市場(chǎng)調(diào)研工作，至少有以下兩個(gè)方面的重要作用。一是可以全面地了解市場(chǎng)行情，了解市場(chǎng)需求，進(jìn)而更好地為中煙公司
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了解市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)行情，把有限的資金用在刀刃上。
我還打算今年雙節(jié)購(gòu)進(jìn)一些包裝好的各地方的特產(chǎn)，采購(gòu)一些“新”、“奇”、“特”的商品，讓
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；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理，組織設(shè)計(jì)評(píng)審和技術(shù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算管理，組織審計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)題評(píng)審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)
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;優(yōu)化流程，堵塞漏洞。
三是強(qiáng)化檢查。有制度不執(zhí)行，制度也等于一張白紙，因此必須強(qiáng)化煙草行業(yè)基層員工對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查?；鶎訂T工所在的單位、部門負(fù)責(zé)人要
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;、紅金龍（軟精品）價(jià)格執(zhí)行情況。
（四）加強(qiáng)專賣管理
市場(chǎng)秩序完全靠市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)顯然達(dá)不到理想效果，還得依靠管理。該局專賣
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使用或變相使用公款支付煙草消費(fèi)開支。
提及香煙的售賣情況，平羅福多名煙名酒超市的老板趙志華坦言，今年的行情實(shí)在一般?！巴甑搅诉@個(gè)時(shí)候，香煙銷售量會(huì)比平時(shí)
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一掃、一客一結(jié)”。
一、前期篩選
（一）選好試運(yùn)行點(diǎn)
試運(yùn)行點(diǎn)是系統(tǒng)推廣工作的前沿陣地，具有探索、測(cè)試和示范的三項(xiàng)目的，其運(yùn)行情況對(duì)
