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，等于美國人自己摧毀自己建立并控制的國際貿(mào)易體系。美國還沒有傻到這個地步，美國也沒有瘋狂的希特勒式人物。美國只會對影響其利益的要素進行制衡，這就是美國現(xiàn)在
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責(zé)任、安全科技和安全投入等基本要素入手，切實做好安全的基礎(chǔ)性工作，扎實有效地推進“安全發(fā)展”。
第二、必須建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，認(rèn)真貫徹實施“安全第一
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更多優(yōu)秀人才，從而實現(xiàn)行業(yè)文化的提升。
第五、結(jié)合創(chuàng)新文化建設(shè)，切實增強行業(yè)文化的生存能力。
創(chuàng)新文化是行業(yè)發(fā)展的根本途徑，是實現(xiàn)“品牌上水平”必備要素
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條件。煙葉的發(fā)展，加劇了農(nóng)業(yè)資源緊缺的矛盾。通過發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)，集約節(jié)約使用自然資源和生產(chǎn)要素，
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，前景光明。加強卷煙品牌合作生產(chǎn)，推進以品牌為核心的資源方式改革，是當(dāng)前促進生產(chǎn)要素合理流動、促進行業(yè)重點品牌發(fā)展的重要舉措，也是實現(xiàn)“532”品牌
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塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去
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物質(zhì)消耗水平。
建立社會主義市場經(jīng)濟體系，要大力發(fā)展各類市場，并著重發(fā)展資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙
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針對性、可行性強的具體考核方案進行人員考核，各單元技術(shù)方案相互獨立，實行人員考核差異化管理。
二、突出管理要素，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
1、人員設(shè)置及崗位職責(zé)
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關(guān)系營銷的三個戰(zhàn)術(shù)要素：一是與顧客和供應(yīng)商直接接觸（如種大米的農(nóng)民）；二是建立與顧客和供應(yīng)商相關(guān)的數(shù)據(jù)庫；三是建立顧客導(dǎo)向
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;“Chad，當(dāng)一家公司要實現(xiàn)你的計劃所預(yù)想的那樣的績效躍升時，你通常需要某種關(guān)鍵的實力，或者行業(yè)發(fā)生變化為你打開新的機遇。你能說清楚你的企業(yè)擁有哪些關(guān)鍵要素嗎?”Logan雙
