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、社區(qū)深耕和服務(wù)創(chuàng)新等策略，以打破經(jīng)營(yíng)瓶頸，走出經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)。一、場(chǎng)景營(yíng)銷，營(yíng)造沉浸式體驗(yàn)零售戶孫老板的超市位于國(guó)家5A旅游景區(qū)
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用活“走出去”學(xué)習(xí)成果，突出彰顯特色、有效管用原則，結(jié)合實(shí)際穩(wěn)步推進(jìn)煙葉流通、統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)、采購(gòu)交易監(jiān)管、成本管控等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，依托數(shù)智化技術(shù)
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融入全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，大力提升客戶經(jīng)理專業(yè)化服務(wù)能力，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)為零售戶創(chuàng)造價(jià)值，走出了一條符合實(shí)際、特色鮮明的轉(zhuǎn)型之路
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圖作為典型山地?zé)焻^(qū)，畢節(jié)煙區(qū)在貴州省局（公司）引導(dǎo)下，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)田宜機(jī)化、農(nóng)藝輕簡(jiǎn)化、農(nóng)服社會(huì)化、農(nóng)機(jī)本土化，走出一條機(jī)械化發(fā)展
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《煙草專賣許可證管理辦法》，正確使用煙草證。為此，筆者歸納出持證戶“五個(gè)能否”，供卷煙零售戶學(xué)習(xí)參考，旨在走出“認(rèn)識(shí)”誤區(qū)，依法依規(guī)
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，既要立足當(dāng)前，更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；精準(zhǔn)把握煙葉發(fā)展穩(wěn)規(guī)模，聚焦“種好種出特色”，走出一條“小而精、優(yōu)而強(qiáng)”的發(fā)展之路；精準(zhǔn)把握打葉復(fù)
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車間下移至煙田、下移至原料、下移至產(chǎn)區(qū)，建立與自身品牌發(fā)展相對(duì)應(yīng)的煙葉原料基地。只有這樣，中國(guó)的雪茄工業(yè)才能有源源不斷的持續(xù)推動(dòng)力，才能走出一條屬于自己的雪茄
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隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程，規(guī)范執(zhí)法用語(yǔ)與行為。扎實(shí)開(kāi)展“增士氣、提銳氣、強(qiáng)底氣”活動(dòng)，實(shí)施專賣青年人才培養(yǎng)三年規(guī)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)?+?走出去”方式，
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建設(shè)的框架下，節(jié)能降耗不再是簡(jiǎn)單的成本控制，而是關(guān)乎車間可持續(xù)發(fā)展的“綠色革命”，通過(guò)資源優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，車間正走出一條“精益供能、綠色
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傳承。結(jié)合青年員工的培訓(xùn)需求，為青年員工“量身定制”技能培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)+走出去”“理論+實(shí)操”“個(gè)人自學(xué)+小組互助”“老帶新”“師帶徒”等方式
