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隊員對假煙的識別進行探討研究，不斷提高專賣人員的真假煙識別準(zhǔn)確率。加強培訓(xùn)效果考核，將考試成績納入年終績效評價。打通晉升通道，增強勞務(wù)派遣員工歸屬感。將技能
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人才。確定學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向，長遠的學(xué)習(xí)目標(biāo)決定每個專業(yè)技術(shù)的主攻方向。鼓勵員工的學(xué)習(xí)，企業(yè)為員工提供學(xué)習(xí)的晉升通道，激發(fā)員工從專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能上不斷進取。開展
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;軟金砂）”為代表的雙主導(dǎo)規(guī)格以外，“蘇煙”向上延伸新的增長點再次帶動“蘇煙”走上高速增長通道的主導(dǎo)規(guī)格尚未形成。
作為一類煙市場品牌發(fā)展挑戰(zhàn)者之一的“蘇煙
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擠壓情況馬上停機；有人建議，把帶速放慢一些卷煙不至于你追我趕的擁擠到通道邊，速度慢了自然秩序井然的排列通過；但這些辦法施行后，結(jié)果
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，打造支撐‘七匹狼’上水平的大通道?！边@通道該如何打造？福建煙草商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)每次會議都會著重強調(diào)：遵循市場規(guī)律以保持市場的良好狀態(tài)。各地市公司結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，有
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績效考核，加大公開競聘力度，充分打通管理、技能、技術(shù)三條通道，搭好技能晉升、公開競聘、崗級調(diào)整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長通道
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人才成長通道。為促進員工隊伍的成長和整體素質(zhì)的提高，將企業(yè)員工隊伍分為專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作三大類，設(shè)定三類人才的成長通道，并建立長效機制，
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通道、指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好，消防車通道、消防水源是否暢通完好，滅火器材性能是否正常，消防系統(tǒng)運行、維保記錄是否落實，消防安全重點部位
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部門同意后，雅安市局（公司）局長、經(jīng)理何夢皓、黨組書記譚新生親自護送第一批救災(zāi)物資，途徑通往災(zāi)區(qū)的唯一生命通道210省道，經(jīng)過余震
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關(guān)愛可以從以下方面入手。
1.適時地提拔，通過民主推薦、組織考察或競爭上崗的方式提拔員工，使其由專業(yè)技術(shù)通道進入管理通道。
2.委以重任，賦予其新的富于
