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，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)了深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要性。張建民指出，要持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，優(yōu)化行業(yè)組織運(yùn)行管理機(jī)制，深化資源配置方式改革，
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的招聘理念不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也為緩解當(dāng)前的就業(yè)壓力提供了新的思路。它鼓勵(lì)求職者突破固有思維，勇于嘗試新的可能性，同時(shí)也推動(dòng)了社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置
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，為育苗大棚配置了遠(yuǎn)程溫濕度監(jiān)測(cè)儀器，安裝數(shù)字化育苗裝備，工作人員通過(guò)手機(jī)鏈接監(jiān)測(cè)育苗管理情況，運(yùn)用日照和溫濕度監(jiān)測(cè)、超溫度報(bào)警、數(shù)據(jù)記錄與分析
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來(lái)逃避監(jiān)管部門的檢查，從而成功地將雪茄走私入境并銷售給消費(fèi)者。另一方面，執(zhí)法部門在打擊雪茄走私時(shí)，也需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。由于預(yù)算限制、人員配置不足
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了兩個(gè)大密集炕房，并租賃了兩個(gè)小下排濕炕房。在此基礎(chǔ)上，還投資18萬(wàn)元配置了三輪車、微耕機(jī)、起壟機(jī)、蓋膜機(jī)、打捆機(jī)等全套專業(yè)農(nóng)用機(jī)械，并建造了一間超過(guò)70平方米
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管理、智慧決策”的實(shí)踐理念，利用物流配送綜合智能調(diào)度平臺(tái)的“一個(gè)中心、一張榜單、一張地圖”，采取柔性配送模式，持續(xù)優(yōu)化資源配置和物流配送運(yùn)行模式，
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，宜春煙草累計(jì)投入資金455萬(wàn)元，配置生物質(zhì)顆粒燃燒機(jī)447套、改建電烤房37座，當(dāng)前，宜春產(chǎn)區(qū)實(shí)現(xiàn)了新能源烤房全覆蓋，其中生物質(zhì)顆粒
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，延長(zhǎng)使用壽命。通過(guò)不斷提升農(nóng)機(jī)資源配置效率與實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)具共享模式，真正實(shí)現(xiàn)了減工降本、提質(zhì)增效、普惠煙農(nóng)的有機(jī)融合與一體推進(jìn)。圖為使用梳式煙夾收獲“黃金葉”煙農(nóng)喜笑顏開(kāi)“下一步
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流轉(zhuǎn)，并依托煙草高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成為九華萬(wàn)民高標(biāo)準(zhǔn)煙田，實(shí)現(xiàn)無(wú)埂連片種植，為大型機(jī)械作業(yè)、種植環(huán)節(jié)機(jī)械作業(yè)提供了基礎(chǔ)條件。九龍煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體配置了覆膜機(jī)
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、消費(fèi)滿足等方面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的創(chuàng)新配置；要在“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”方面實(shí)現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)、煙草工業(yè)、煙草商業(yè)的深度轉(zhuǎn)型升級(jí)；要在人力資源管理和發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)更高素質(zhì)勞動(dòng)者的培養(yǎng)
