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作為激活點(diǎn)，創(chuàng)新生產(chǎn)方式和組織形式，努力為臨滄減工降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)探索新途徑’，這是2017年全市煙葉工作會(huì)議的重要指示精神”。魯史鎮(zhèn)政府一位干部告訴我
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緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)，與組織績(jī)效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合
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改善活動(dòng)的實(shí)效性，激發(fā)職工潛能和活力，文山復(fù)烤廠緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)
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按照紅塔集團(tuán)提出全力打造一流卷煙制造基地，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，確定“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，進(jìn)一步明確了“精益管理、卓越績(jī)效、創(chuàng)造
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，為煙農(nóng)提供全程專業(yè)化服務(wù)，幫助煙農(nóng)減工降本、輕松種煙。
“以前，種煙是個(gè)費(fèi)勁的力氣活兒，什么都要自己操心，去請(qǐng)工又貴。現(xiàn)在
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QC小組活動(dòng)進(jìn)行思考。
一、縣級(jí)煙草企業(yè)開展QC小組活動(dòng)的重要意義
近年來(lái)，煙草行業(yè)牢牢抓住“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，大力推行精益管理工作
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入手，挖潛降耗，開源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
? ? 一方面，要通過(guò)降本實(shí)現(xiàn)增效。深入貫徹落實(shí)省市局有關(guān)會(huì)議文件精神要求，要在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)壓力
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，形成降本增效的新動(dòng)力？筆者認(rèn)為，可以借鑒滴滴、優(yōu)步平臺(tái)的做法，搭建信息共享平臺(tái)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙運(yùn)輸”模式
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十分嚴(yán)峻，大面積負(fù)增長(zhǎng)等市場(chǎng)變化也將給提出新挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)管理短板對(duì)自固發(fā)展具有一定影響。深化改革、精益管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、科技支撐等均推進(jìn)不足，謀發(fā)展的能力還有
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%，緩解了大部分山地?zé)熆购狄圃噪y度大、進(jìn)度慢及后期低溫冷害等問(wèn)題。與常規(guī)移栽技術(shù)相比，小苗膜下移栽不僅具有病害發(fā)病率低、成活率高的顯著優(yōu)勢(shì)，更重要的是減工降本效果
