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，不收受賄賂，不接受吃請，不做有違“七條要求”、“五條紀律”的任何事，做到公道正派、廉潔奉公。
五是嚴格落實考核制度。建立員工績效考核檔案
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銷售激勵辦法》。
一是明確了指導思想、工作總體目標、卷煙總?cè)蝿占啊罢纨垺逼放颇繕巳蝿盏姆纸狻? 二是執(zhí)行掛片考核制度，包括局（營銷部）局長（
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、營銷等工作進行了交流，并圍繞如何加強市場監(jiān)管、卷煙價格管理、督查考核等工作進行了深入的探討。
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設(shè)置要合理，不能出現(xiàn)重復考核或漏考現(xiàn)象；考核工作要嚴肅認真，不能流于形式；要使績效考核成為運用自如的管理手段，又不能使之難于操作
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的縣級局、營銷部、煙葉收購站進行自查，逐項對比評分，形成自查工作報告。
《通知》明確了驗收考評工作初步安排。區(qū)局（公司）擇時組成考核組對
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尊重歷史、共享增長的基礎(chǔ)上實現(xiàn)收入分配的規(guī)范有序，建立“打破身份界限、拓寬晉升通道”的競爭激勵機制；二是建立科學的崗位分類管理體系，完善上崗資質(zhì)考核
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實行崗位目標管理責任制，根據(jù)部門職能和工作實際，制訂了符合實際情況的考核標準，并建立考核小組，推行管理類人員對“7S”現(xiàn)場管理、日常送貨、分揀
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;“六心工程”打造為契機，創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力。通過完善《專賣管理考核辦法》，從明確責任、政務公開、嚴格監(jiān)管、加強內(nèi)控等四個層面健全專賣制度體系。
打好“培訓牌
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運行邊精簡改進。將知名品牌培育試點項目與終端建設(shè)、建功立業(yè)活動、績效考核、工商協(xié)同營銷工作相結(jié)合，促進成果經(jīng)驗的積累，市場成效的顯現(xiàn)，實現(xiàn)按進度有序推進。該局
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和規(guī)范性，法規(guī)員必須進行全面細致的監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，確保內(nèi)容完善、格式統(tǒng)一、程序合法、文字表達準確。
走好“考核步”。將
