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，放寬準(zhǔn)入門檻，積極引導(dǎo)特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶辦理煙草專賣零售許可證，將經(jīng)營卷煙的特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶全部納入專賣管理范圍。
二是優(yōu)化卷煙營銷配送服務(wù)。對特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶提供個性化
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現(xiàn)階段卷煙規(guī)范經(jīng)營、物流中心打碼、現(xiàn)金收款交款、卷煙配送到戶等情況進(jìn)行了全面的督導(dǎo)檢查。同時對外流卷煙零售戶進(jìn)行了實地抽查，主要檢查是否存在修改訂單、虛假訂單，送貨小票是否
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王勇陪同進(jìn)行調(diào)研。
在涪陵卷煙廠廠領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，謝建宏一行參觀了涪陵卷煙廠制絲車間、卷包車間、高一類產(chǎn)品手工作業(yè)區(qū)、企業(yè)文化展廳、工商物流及涪陵卷煙配送中心，詳細(xì)
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;公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理董秀明關(guān)于“物流條線踐行‘行業(yè)楷?！瘧?zhàn)略”講話精神。各市局（公司）物流
配送中心主要負(fù)責(zé)人“面對面”分析，“實打?qū)?/div>
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送貨成本定額管理和彈性配送周期等優(yōu)化措施，著力減少配送成本。
五是以“自主”為標(biāo)準(zhǔn)，推行全員自主維修的TPM活動管理，對設(shè)備配件的采購標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行
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;公司）在費用指標(biāo)上，突出單箱物流費用、單箱倉儲費用、單箱分揀費用、單箱配送費用、單箱管理費用、卷煙物流費用率、人工費用比率等七項重點指標(biāo)；在效率指標(biāo)
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。每天根據(jù)送貨量、送貨戶數(shù)、送貨里程、送貨時間等指標(biāo)，合理配置送貨車型、送貨臺次，采取線路組合、人員組合，減少同一片區(qū)的多次配送，降低車輛運行費用
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部署在各地市級局（公司）的作業(yè)子系統(tǒng)，主要包括滿足配送中心、中轉(zhuǎn)站一線生產(chǎn)的倉儲、分揀、送貨作業(yè)等物流核心業(yè)務(wù)功能。
《規(guī)定》對預(yù)算、核算、分析使用等費用
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，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二是健全信息支撐，實施網(wǎng)絡(luò)運行。進(jìn)一步梳理倉儲、分揀、配送等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，建立高效的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源網(wǎng)
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，向后臺反饋溝通；同時委派專人不定時檢查系統(tǒng)，確保問題反饋迅速、處置得當(dāng)。
三是建立運維監(jiān)控機制。營銷、配送部門建立系統(tǒng)協(xié)商，專人、專項溝通機制
