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評價與分檔自助管理；引領(lǐng)客戶分化陳列卷煙與合理布置門店；幫助客戶分析營銷機會與創(chuàng)造盈利空間；組織客戶分批參加小規(guī)模重點品牌卷煙營銷知識培訓(xùn)；派發(fā)
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責(zé)任感。一要提高認(rèn)識。要充分認(rèn)識煙草企業(yè)檔案工作的重要性，把檔案管理工作作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作常抓不懈，真正列入議事日程，做到定期研究、定期分析、定期
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，貴州省烤煙抗旱救災(zāi)工作緊急會議召開。會議分析當(dāng)前旱情發(fā)展趨勢，研究部署下一步全省烤煙抗旱工作。副省長祿智明出席并講話。他要求各級各有關(guān)部門要切實按照省委、省政府的統(tǒng)一
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，如：七匹狼（紅）、七匹狼（軟紅）等，因此，零售戶應(yīng)以此為契機，分析市場動態(tài)
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;山東有10家企業(yè)登上2010中國零售企業(yè)銷售額百強榜，但這些企業(yè)的銷售區(qū)域主要為山東。德勤分析認(rèn)為，單省市企業(yè)發(fā)展仍受限制，多區(qū)域全國性企業(yè)擁有更大的優(yōu)勢
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內(nèi)卷煙零售戶的日常監(jiān)管。包括零售戶日常銷量異常的分析，查處違法違規(guī)案件，違法違規(guī)戶的教育轉(zhuǎn)化、零售戶的法律法規(guī)宣傳等。轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶的行政許可申請的接受、傳遞、現(xiàn)場查看以及文書
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規(guī)格卷煙數(shù)量的20%獎勵該零售客戶或公司員工。
（五）強化考核，確保效果。
經(jīng)過前期調(diào)查摸底，分析市場需求情況，確定全年低
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操練等活動，力爭年內(nèi)技能鑒定持證比例達(dá)到90%以上；安排并組織實施營銷人員職業(yè)技能競賽活動，重點就客戶經(jīng)理在品牌宣傳推介、市場機會及客戶盈利分析、重點品牌生動
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質(zhì)量水平，廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動。在企業(yè)或班組中普遍開展讀一本質(zhì)量知識書籍、開一次QC小組成果發(fā)布會、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次
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，打擊串碼銷售、卷煙代訂、回流、虛擬客戶、緊俏貨源分配不合理問題。二是要加強對卷煙經(jīng)營的監(jiān)管，特別是購進合同執(zhí)行、準(zhǔn)運證到貨確認(rèn)和實物掃碼入庫三個方面，通過對比分析
