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行列是優(yōu)秀的基本特征。是不是優(yōu)秀，我們既要看指標(biāo)，更要看指標(biāo)形成機制；既要看管理水平，更要看隊伍實力；既要看自己進步，
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狀況是不一樣的，要有所區(qū)別。
管住了卷煙產(chǎn)量，即控制好了“總閘門”，即使商業(yè)企業(yè)再努力，只能把卷煙庫存消化掉，也不能自己去
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吸取行業(yè)精華，加快發(fā)展自己，盡快成長為知名卷煙品牌。
第四、全力提升現(xiàn)代零售終端建設(shè)水平。
建設(shè)現(xiàn)代零售終端，對于貴州煙草來說，是
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新零售搭建大數(shù)據(jù)平臺，首先讓客戶能及時掌握卷煙商品信息、卷煙供應(yīng)策略，推送卷煙銷售臺賬，深入消費者消費行為分析，幫助中小戶建立自己的消費商圈
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，是把煙農(nóng)的實際需求當(dāng)成自己的需求，真正解決實際問題，真正讓廣大煙農(nóng)感到滿意。服務(wù)好廣大煙農(nóng)，不要當(dāng)甩手掌柜，要切實深入到田間地頭
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;為了多賺些錢，嘗試著種植了幾種農(nóng)作物，但收入都不理想，都不能幫助他脫貧，這才開始選擇種植煙葉，用他自己的話說：“種過
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，作為商業(yè)企業(yè)，就要把服務(wù)搞上去，因此，為了促進卷煙銷量的提升，商業(yè)企業(yè)要改變自己的角色定位，定位于“服務(wù)型企業(yè)
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煙葉始終供給不足，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，煙葉市場的競爭日趨激烈。只有那些適應(yīng)卷煙品牌發(fā)展特色、擁有自己的品牌、具有較高的質(zhì)量、形成了較高的市場美譽度的煙葉才能在市場競爭中
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買到假煙。因此，在建筑工地就出現(xiàn)了不少無證戶，有的直接由老板負(fù)責(zé)進貨銷售，有的是農(nóng)民工自己經(jīng)營，出售給工友。
5、偏遠(yuǎn)工礦企業(yè)。在一些
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上也制約著監(jiān)管專職人員刻苦學(xué)習(xí)及鉆研業(yè)務(wù)。同時，監(jiān)管專職人員未能夠自己加壓，在學(xué)習(xí)專職業(yè)務(wù)期間，思考在現(xiàn)有監(jiān)管條件下，鉆研符合縣級局實際的監(jiān)管
