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;結(jié)果廳長不夠副廳長頂，處長不夠副處長頂，會議多得召集者自己都受不了。諷刺的是，這個廳局還不是所謂“最重要部門”，否則，開會數(shù)量還得
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和育苗行家。由于自己沒有資金建蔬菜大棚，張同明便租賃了惠農(nóng)煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社的育苗大棚。育苗期間，張同明幫助合作社培育煙苗，其他時間利用大棚種植蔬菜
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;藉湖北卷煙工業(yè)重新整合的契機(jī)，在2003年迎來了其發(fā)展史上的又一個新的起點(diǎn)。歸根結(jié)底，是黃鶴樓品牌重新確立了自己的品牌信仰。
羅曼·羅蘭說，最可怕的敵人
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。銷售額約242萬元。
有的放矢 做強(qiáng)“泰山”
“做好‘泰山’，對我們的企業(yè)來講，是有著長久的利益的?！┥健巧綎|人自己的卷煙品牌，是靠得住的牌子
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、事業(yè)權(quán)限和事業(yè)資，從而充分調(diào)動起積極主動性，確保他們的潛能和聰明才智得到有效發(fā)揮。另一方面，要讓不同群體不同身份的干部職工都能較為清晰地看到自己成長
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，今年開始大衛(wèi)杜夫也開設(shè)了自己的金帶獎。大衛(wèi)杜夫的金帶獎杯是由制作奧斯卡小金人的公司制作的，用來表彰8個最能體現(xiàn)公司創(chuàng)始人季諾·大衛(wèi)杜夫精神的商家們。這些獲獎?wù)咄瑫r還可以得到6× 50
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;一年一評比，每年按分值排序計入本人檔案，并作為自己將要晉升崗位的依據(jù)，每個人都有選擇崗位的機(jī)會，每個人都有被淘汰的可能，從而調(diào)動
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）全部建立了自己的離退休干部活動室。
在今后的工作中，鄂爾多斯煙草專賣局（公司）將進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化措施，在
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;但在經(jīng)濟(jì)快速騰飛的背后，是人類自己的生活質(zhì)量的下降，是污水橫流、河流干涸;是漫天黃沙、空氣污濁……這讓我們無比懷念回憶里那些清澈甘甜的河水與蔚藍(lán)高遠(yuǎn)的天空。這也讓人們意識到
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，并就今年各項(xiàng)主要工作進(jìn)行了動員部署。筆者圍繞工作會議確立的發(fā)展基調(diào)，就繼續(xù)推進(jìn)新余煙草平穩(wěn)健康發(fā)展淺析自己的幾點(diǎn)思考。
一、新余煙草2012年取得的成效
2012年
