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，國(guó)家一系列的控?zé)熍e措及要求，尤其是在公共場(chǎng)所控?zé)煼矫娉浞煮w現(xiàn)了有規(guī)劃、分階段的漸進(jìn)式特征，不僅符合我國(guó)當(dāng)前國(guó)情，也體現(xiàn)了中國(guó)政府控?zé)熉募s的良好形象。國(guó)家
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;促進(jìn)煙株開(kāi)片發(fā)育良好等優(yōu)點(diǎn)?！澳は略詿熛葷菜⒃僖圃?、后覆膜，一天內(nèi)完成，一次澆兩三公斤定根水，此后幾天內(nèi)不用再澆水?！背邪?0畝煙田的一位煙農(nóng)告訴筆者
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》，形成心齊、氣正的良好氛圍。
“當(dāng)時(shí)，我們省局（公司）紀(jì)檢組馬不停蹄在全省系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展了16場(chǎng)宣講，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)全覆蓋。當(dāng)時(shí)確實(shí)很累
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。但同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍建設(shè)，注重人才梯度的培養(yǎng)，提高對(duì)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。使精
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或培訓(xùn)會(huì)形式，向煙農(nóng)講授標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施，督促指導(dǎo)煙農(nóng)養(yǎng)成學(xué)用結(jié)合，養(yǎng)成良好生產(chǎn)習(xí)慣，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提升。
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，用來(lái)評(píng)價(jià)品牌市場(chǎng)表現(xiàn)的各個(gè)指標(biāo)都有一個(gè)相對(duì)合理的區(qū)間，因此將各項(xiàng)市場(chǎng)狀態(tài)指標(biāo)劃分為高位區(qū)、安全區(qū)和警戒區(qū)三部分，安全區(qū)表示指標(biāo)狀態(tài)良好，高位區(qū)表示
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有機(jī)融合，營(yíng)造良好的黨建文化氛圍。
“黨建+考核”，則進(jìn)一步強(qiáng)化了黨建成效的力度。他們將黨建工作納入年度綜合目標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同
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、科技創(chuàng)新、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面的工作，展示行業(yè)良好形象。
說(shuō)實(shí)在的，很多人對(duì)咱們煙草行業(yè)是非常陌生的。很多行業(yè)外人士一提到煙草，第一印象就是“有錢(qián)
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；如執(zhí)行的良好的則歸檔記錄并口頭進(jìn)行表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)零售戶(hù)們持續(xù)高效地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的零售活動(dòng)?；鶎咏K端建設(shè)中，系統(tǒng)使用率是一個(gè)大問(wèn)題，不少經(jīng)營(yíng)戶(hù)基于主觀或者
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、算細(xì)賬、育品牌的能力；扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，落實(shí)服務(wù)體系，創(chuàng)新訪(fǎng)送模式，持續(xù)保持卷煙市場(chǎng)良好態(tài)勢(shì)。
——圍繞精益煙葉，他們
