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向主動(dòng)消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，變“營(yíng)銷”為“贏銷”，在省公司卷煙銷售處的統(tǒng)一要求部署下，各地市多措并舉，“各顯其能”，使品牌培育呈現(xiàn)“百花齊放
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沒(méi)有投放，鍋里沒(méi)有碗里哪能有呀，要不，您看看別的同檔品牌好不好，X品牌在本地市場(chǎng)投放了好長(zhǎng)時(shí)間，顧客反映也不錯(cuò)，可以
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向縱深發(fā)展的基礎(chǔ)。從本地市場(chǎng)該煙的銷售形勢(shì)來(lái)看，也正朝著這樣的一個(gè)良性方向發(fā)展，產(chǎn)品定位準(zhǔn)確在宣傳上同樣要定位準(zhǔn)確，客戶經(jīng)理把握了這樣一個(gè)大方向共同的定位才會(huì)贏來(lái)
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、作用，把大成文化融入中煙物流品牌中。二是在打造中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)上做進(jìn)一步探討。要準(zhǔn)確把握地市級(jí)公司物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中的地位和作用，最終要能與行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，
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……
“紅土地上的壯麗篇章”、“青海湖上白鷺飛”、“同心同向，共創(chuàng)‘大成’”均為緊扣行業(yè)大事的報(bào)道。
部分地市州公司管理層，如曲靖市煙草公司楊榮生經(jīng)理、保山市煙草公司何偉經(jīng)理
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卷煙市場(chǎng)供需秩序穩(wěn)定，營(yíng)造良好卷煙消費(fèi)環(huán)境。
保持區(qū)域卷煙市場(chǎng)相似性 亂渠道卷煙流入的直接原因：一是本地市場(chǎng)未投放或者投放少，市場(chǎng)供不應(yīng)求；
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不可或缺的一道風(fēng)景，作為煙酒專賣店的老板程勝利，當(dāng)然也不會(huì)失去這個(gè)做大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。特別是在本地市場(chǎng)流行X款白酒，平時(shí)的銷售就可以，春節(jié)還沒(méi)
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調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告報(bào)全員營(yíng)銷辦，自全員營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)共收到出差地市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 幾十份，尤其是在世博會(huì)期間勞模代表還在上海本地進(jìn)行金圣品牌的市場(chǎng)走訪活動(dòng)
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的條件下，滿足市場(chǎng)需求，是企業(yè)搶占市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)利益最大化的第一目標(biāo)。一旦出現(xiàn)市場(chǎng)供求失衡，卷煙生產(chǎn)企業(yè)必然會(huì)及時(shí)調(diào)整品牌生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，或在第一時(shí)間內(nèi)通過(guò)各地市
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，結(jié)合上級(jí)工作部署和本地市場(chǎng)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，明確檢查時(shí)間、檢查區(qū)域、檢查人員分工等內(nèi)容，確保檢查工作有序進(jìn)行。最后，
