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店、連鎖店和便利店等零售店，配貨周期基本都是7天/次，福建省對大型商超的配貨周期是3天/次，湖南對自營店和大型超市的配貨周期是5天/次，云南省的配貨周期
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，敖溪煙農(nóng)綜合服務(wù)社還利用煙草部門投資修建的烘烤工場對煙農(nóng)開展專業(yè)化烘烤服務(wù)。敖溪鎮(zhèn)煙草站站長黃峰告訴記者，這種大型密集型烤房一次性能烘烤25畝到30畝的煙葉，效率比農(nóng)民
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人頭攢動，幾個大型的展區(qū)進行了車展、大型電器展、節(jié)日裝走秀等應(yīng)節(jié)商品的展出，還聘請來車模、人模等佳麗來助推人氣。通過這樣的舉措，不僅廣場上的人氣很旺
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，為其余管理體系文件導(dǎo)入平臺積累了經(jīng)驗，也為下一步基礎(chǔ)管理與信息化深度融合奠定了扎實的基礎(chǔ)。
“融”為新 管控“活”
現(xiàn)場三：一座大型水利工程與互聯(lián)網(wǎng)、信息化有
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走訪江蘇省南京、揚州、泰州等城市市區(qū)卷煙市場發(fā)現(xiàn)，無論是鬧市區(qū)還是遠離鬧市的小弄堂，也無論是大型商超還是小食雜店，零售店店主們談起卷煙來，都是一片
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;這種情況基本上都會出現(xiàn)在一些新手身上，或者是小型零售店里。對于有大型賣場管理經(jīng)驗的人來說，實際在沒開業(yè)或者在開業(yè)過程中，就會有應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生這種情況
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，于是在中國大行其道。
如今，中國的大型零售賣場，包括國美、蘇寧等都是采用這種模式。只不過，家樂福對毛利的要求最高，也就意味著
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，并迅速成長為市場規(guī)模達國內(nèi)第一、世界第五的大型煙草集團，是中國煙草市場競爭格局中不可忽視的重要力量。2010年，紅云紅河集團共生產(chǎn)卷煙439.63萬箱、同比
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，農(nóng)村集鎮(zhèn)市場發(fā)展不平衡。大型商場和超市數(shù)量少，煙酒店終端建設(shè)落后，食雜店居多，以副食、南雜百貨為主，卷煙在經(jīng)營比較優(yōu)勢不明顯。一些利潤
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要求和模式，根據(jù)低焦卷煙品牌的市場定位來確定品牌培育思路。農(nóng)村大型卷煙零售業(yè)戶應(yīng)當成為低焦卷煙品牌培育的重點和切入點。企業(yè)可以通過對其實施更具實效性的品牌培育措施，使之以點帶面
