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”，即增強(qiáng)五種意識(shí)。增強(qiáng)謀劃意識(shí)，要科學(xué)定位，謀劃好“十二五”發(fā)展，各項(xiàng)工作要瞄準(zhǔn)先進(jìn)，查找差距，明確目標(biāo)，增添措施
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了廈煙兩條卷煙生產(chǎn)線的技改定位，即把一區(qū)打造成高效低耗的低焦油卷煙生產(chǎn)線；把二區(qū)打造成世界一流的全功能卷煙制造平臺(tái)。
公司總經(jīng)理林榮欣多次參與討論，并做
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定位、引導(dǎo)目標(biāo)終端選擇等諸多內(nèi)容。按照品牌培育的造勢(shì)→蓄勢(shì)→成勢(shì)這三個(gè)不同時(shí)期制定相應(yīng)的培育模板，對(duì)如何培育知名品牌進(jìn)行了詳細(xì)的分析策劃。詳細(xì)針對(duì)每個(gè)品牌的預(yù)熱造勢(shì)、上柜推廣、快速擴(kuò)張
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，為了滿足市場(chǎng)的需求，工廠很榮幸的接到驕子（傳奇天子）的任務(wù)。驕子（傳奇天子）是“天之驕子”家族中定位在最高檔次的香煙
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;通過認(rèn)真謀劃，對(duì)全年的工作做到心中有數(shù)，有計(jì)劃分步實(shí)施；二是要明確目標(biāo)定位。各項(xiàng)工作要有明確的工作目標(biāo)、完成時(shí)間；三是要細(xì)化各項(xiàng)工作措施和考核措施
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。2010年隨著國(guó)家局532、461品牌戰(zhàn)略的出臺(tái)，黃山品牌審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確定位于雙兩百策略，此時(shí)黃山（一品）軟盒規(guī)格的誕生
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，作為定位于“規(guī)模效益型”的品牌，“紅河”品牌在零售價(jià)5元/包-7元/包這個(gè)核心價(jià)區(qū)擁有較為強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中，“紅河”品牌最具代表性的一款
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，確保配送人員和貨物安全。二是隨時(shí)監(jiān)控，利用GPS定位系統(tǒng)隨時(shí)跟蹤，確保送貨車輛行車安全。三是加大宣傳力度，及時(shí)告知客戶在雪災(zāi)期間出行的注意事項(xiàng)
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兩條卷煙生產(chǎn)線的技改定位，即把一區(qū)打造成高效低耗的低焦油卷煙生產(chǎn)線；把二區(qū)打造成世界一流的全功能卷煙制造平臺(tái)。
林榮欣總經(jīng)理多次參與討論，并做重要講話
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辦事公開民主管理工作。將一些涉及干部職工切身利益及社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題在適當(dāng)?shù)墓_平臺(tái)進(jìn)行公示。注重加強(qiáng)服務(wù)客戶、服務(wù)煙農(nóng)基礎(chǔ)工作，著力在服務(wù)方式上找準(zhǔn)新定位，
