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、好不好之間的差距。
很顯然，節(jié)禮營銷早已過了三板斧就能包打天下的時段，掃個碼、送點物充其量對價格敏感性消費者有一定的促進，真正要圍繞節(jié)禮消費來挖掘增長潛力
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高出好幾百元。如果順利實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)二”，即便轉(zhuǎn)過來的“二”已經(jīng)低于全國批發(fā)均價，但對于品牌依然有著可觀的絕對增長。
不過，也正因為接近20%的價格差距，讓
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，但具體落實到行動上，往往“雷聲大雨點小”，甚至“光打雷不下雨”。不說距離高質(zhì)量發(fā)展有多少差距，單是前些年大家想解決而沒有辦法解決的問題
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認知度，都有一定的差距?！爸挥斜荛_同質(zhì)化競爭，另辟蹊徑，方能贏得一席之地。”吉林煙草工業(yè)公司總經(jīng)理呂子軍堅定地說。
為此，吉林煙草工業(yè)公司以
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成績的同時，我們必須認識到精益物流工作依然存在一些問題，在思想認識、全員參與、推進方式、工作范圍、評價標準等方面，距離行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的整體要求還存在不小差距
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。全力抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，要本著“守初心、擔使命、找差距、抓落實”精神，全面查找自身存在的問題，立足一個“該”字，真正把主題教育
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的茶型和茶味，甚至品質(zhì)上的差距也不大，但對不起，都不能叫做“竹葉青”，連某某牌“竹葉青”的擦邊球也不能打，有且只有一個竹葉青
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，狠抓內(nèi)部規(guī)范管理，增強企業(yè)核心競爭力。要按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，查找差距和不足，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強綜合計劃和考核職能，
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的大數(shù)據(jù)。
經(jīng)數(shù)據(jù)對比分析，嘉善縣局（分公司）攻關(guān)團隊發(fā)現(xiàn)，新辦許可證的申請用時與申請人、審批部門的期望值以及新模式理論值還存在較大差距
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QC、六西格瑪和精益管理等工具、方法的運用，樹立和標桿比，向外不斷縮小差距；與己比，向內(nèi)追求卓越的思想。堅持在原有的基礎(chǔ)上不斷取得進步的理念
