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;5）規(guī)范證件管理流程。每月開展辦證窗口人員現(xiàn)場(chǎng)解答技能訓(xùn)練及召開典型案例分析會(huì)，不定期抽查辦證窗口視頻及咨詢登記記錄本，監(jiān)督窗口服務(wù)；同時(shí)
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?！ 耙袁F(xiàn)場(chǎng)管理的考核為例，其主要以抽查、集中檢查等形式為主，考核管理存在時(shí)間上的盲區(qū)，考核結(jié)果不能全面準(zhǔn)確反映現(xiàn)場(chǎng)管理的真實(shí)狀況，日常過(guò)程
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報(bào)送的大要案進(jìn)行匯總分析，適時(shí)進(jìn)行案件抽查。四是建立執(zhí)法檢查制度。由法規(guī)部門獨(dú)立采取定期或者不定期的方式對(duì)執(zhí)法情況進(jìn)行全面檢查、分類檢查和抽樣檢查。通過(guò)執(zhí)法檢查來(lái)查找問(wèn)題和不足
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會(huì)操作系統(tǒng)、會(huì)查詢數(shù)據(jù)、會(huì)分析贏利、會(huì)查找短板，并每月抽查客戶操作應(yīng)用能力，并將其結(jié)果納入包靠人員的績(jī)效考核?！ 拔邑?fù)責(zé)10戶云POS系統(tǒng)客戶，每周至少拿出半天
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宜春市宜豐縣煙草專賣局潭山稽查中隊(duì)長(zhǎng)陳瑜。
事情發(fā)生在2016年4月19日上午，陳瑜帶領(lǐng)一名稽查隊(duì)員深入宜豐工業(yè)園卷煙零售店例行市場(chǎng)檢查，在對(duì)閣樓上存放香煙進(jìn)行抽查時(shí)
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;有沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行，路上發(fā)生了什么事，作為管理者，我們基本沒(méi)辦法掌握。最后考核時(shí)也只能依據(jù)報(bào)表，再按比例抽查一些客戶的反饋?！币壮捎抡f(shuō)
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、抽查、考核、驗(yàn)證等方式，通過(guò)線上線下“雙管齊下”，形成全方位、多維度的黨建工作立體量化考核評(píng)價(jià)體系，綜合評(píng)價(jià)黨組織的活動(dòng)和黨員行為，成為建設(shè)高質(zhì)量
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;并按季度進(jìn)行通報(bào)，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理形成PDCA良性循環(huán)。
三是堅(jiān)持再監(jiān)督管控。在市縣兩級(jí)班子季度抽查的基礎(chǔ)上，市局紀(jì)檢部門半年開展一次專項(xiàng)檢查，對(duì)各單位
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風(fēng)險(xiǎn)”為主題的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)，對(duì)問(wèn)題實(shí)行銷號(hào)管理，推動(dòng)全員自我改善。
“我們每時(shí)每刻都要講質(zhì)量、抓質(zhì)量、重視質(zhì)量，通過(guò)抽查、巡查、暗訪等不同
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，確保全過(guò)程控制。運(yùn)行工增加班中巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。質(zhì)量工藝員定期對(duì)溫濕度控制情況進(jìn)行抽查，特別是貯絲房溫濕度控制的重點(diǎn)區(qū)域，
