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，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備效能；優(yōu)化卷包停機(jī)管理和高速機(jī)效能評價，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，降低設(shè)備非計(jì)劃維修時間和停機(jī)率，開展設(shè)備效率專項(xiàng)改善行動，
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當(dāng)先鋒，服務(wù)煙農(nóng)零距離”為主題的網(wǎng)格掛聯(lián)包保實(shí)踐活動，打通了服務(wù)煙農(nóng)最后一公里。師宗縣采取科學(xué)規(guī)劃布局、改善設(shè)施條件、集成先進(jìn)實(shí)用技術(shù)、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式等措施，
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，細(xì)化激勵保障措施，結(jié)合“一把手”領(lǐng)題，營造全員改善良好氛圍。堅(jiān)持“精準(zhǔn)到位、嚴(yán)謹(jǐn)高效、簡明務(wù)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)管理工作原則，以管理診斷為載體
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）在“優(yōu)化種植布局、穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定種植主體、強(qiáng)化技術(shù)落實(shí)、改善生產(chǎn)條件、抵御災(zāi)害風(fēng)險”等方面超前謀劃，各煙葉工作站積極與當(dāng)?shù)攸h委政府、村委會做好對接，提前落實(shí)2024
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;通過質(zhì)量微課堂、質(zhì)量回頭看等方式提升全員質(zhì)量意識，根據(jù)各類問題中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，制定改善措施，規(guī)范工序執(zhí)行。
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、改進(jìn)方向。下一步，相關(guān)工廠將針對問題項(xiàng)進(jìn)行工藝參數(shù)優(yōu)化試驗(yàn)改善卷煙質(zhì)量， 推動卷煙產(chǎn)品質(zhì)量由“產(chǎn)品合格率”向“產(chǎn)品精品率”和“消費(fèi)滿意度”轉(zhuǎn)變，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
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的健康狀況呈現(xiàn)一定改善。改善較多的癥狀包括咳嗽、咽痛、有口氣、口干、口苦、牙齒和手指發(fā)黃?！秷蟾妗氛J(rèn)為，2022年10月起執(zhí)行的《電子煙》國家標(biāo)準(zhǔn)對潛在有害物質(zhì)和添加劑的的使用做了更嚴(yán)格規(guī)定
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，對癥施策。召開管理診斷反饋會，匯總分析突出問題、共商幫扶切入點(diǎn)、明確改善提升要點(diǎn)，策劃改進(jìn)提高方式、初步確定幫扶思路，針對基層黨建、企業(yè)管理等11個攻關(guān)
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尺”。漢中卷煙廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓實(shí)抓細(xì)創(chuàng)新工作，倡導(dǎo)“人人都是管理者、人人都是改善者”的管理文化。他們通過QC工作聯(lián)系群、企業(yè)內(nèi)刊等平臺，對QC小組活動的方式方法和成果范例
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，深入開展全員改善活動，深化現(xiàn)場管理，積極開展QC小組活動等各類有針對性的創(chuàng)新研究，推進(jìn)各創(chuàng)新要素融會貫通，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型為質(zhì)量管理增效賦能。
