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，進(jìn)一步完善“分工負(fù)責(zé)、上下配合、左右銜接、齊抓共管”的工作格局，加強(qiáng)督導(dǎo)督查，狠抓工作要求落地見(jiàn)效。
會(huì)前，與會(huì)代表參觀了昭化區(qū)煙葉現(xiàn)場(chǎng)。
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，開(kāi)展了流程梳理專(zhuān)題培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的工作流程的合理性、規(guī)范性提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議。
二是強(qiáng)化管理體系過(guò)程督查，確保運(yùn)行有效。先后出臺(tái)了《2015年度管理體系
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、部門(mén)要配合、獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格、督查要得力；要明確質(zhì)量定位，抓好科技興煙，抓好技術(shù)培訓(xùn)，抓好收購(gòu)質(zhì)量；要打牢基礎(chǔ)，認(rèn)真做好規(guī)劃
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，為實(shí)現(xiàn)2016年卷煙旺季銷(xiāo)售“開(kāi)門(mén)紅”拓展空間。
五是重考核。制定“開(kāi)門(mén)紅”銷(xiāo)售考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售進(jìn)度和日?；A(chǔ)性工作嚴(yán)督查、嚴(yán)考核，
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務(wù)工作深度融合的督查。
?？谑芯?#xff08;公司）主要負(fù)責(zé)人表示，針對(duì)此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將抓緊制定整改方案，明確整改目標(biāo)、限定整改
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專(zhuān)賣(mài)管理及監(jiān)管，防止煙葉外流。要強(qiáng)化部門(mén)配合，建立科學(xué)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同管理維護(hù)好煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，推進(jìn)煙葉工作持續(xù)高效開(kāi)展。要強(qiáng)化督查
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工作更加規(guī)范。充分發(fā)揮采購(gòu)需求部門(mén)的主動(dòng)性、歸口部門(mén)的統(tǒng)籌性、企管部門(mén)的引導(dǎo)性以及監(jiān)管部門(mén)的督查作用，創(chuàng)新專(zhuān)家選擇過(guò)程“雙盲”抽取、評(píng)審專(zhuān)家動(dòng)態(tài)管理、開(kāi)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)錄音錄像等舉措
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;專(zhuān)題研究整改措施，積極落實(shí)整改責(zé)任，及時(shí)對(duì)所屬單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查工作，修訂完善相關(guān)配套制度，嚴(yán)格抓好落實(shí)執(zhí)行，在清理規(guī)范辦公用房、公務(wù)用車(chē)
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，以肥料套餐供應(yīng)、施肥上戶(hù)督查為主線，在官渡基地單元進(jìn)行基肥、追肥分開(kāi)發(fā)放，全面規(guī)范煙農(nóng)施肥，煙葉質(zhì)量顯著提升，煙葉畝均效益較2014年
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、準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，提高第一手統(tǒng)計(jì)分析資料的質(zhì)量；同時(shí)強(qiáng)化督查指導(dǎo)，嚴(yán)格審核把關(guān)，嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)重要性，切實(shí)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
三是嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)
