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;制定辦事公開民主管理深度融合保障機制實施方案及辦事公開管理體系文件，對公開內(nèi)容、范圍、對象和責任主體進行全面、細致的規(guī)定。
圍繞設備維修操作、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、精益管理等需求
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“一基一案”，統(tǒng)一工商雙方對質(zhì)量要求以及技術(shù)措施方面的意見，全面抓好特色煙基地單元和訂單生產(chǎn)基地單元建設工作，提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力。進一步完善精益生產(chǎn)技術(shù)體系
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精益管理為抓手，早布局、早宣傳、早培訓，先行一步指導農(nóng)業(yè)合作社烤煙育苗準備工作。
一是育苗場地早布局，確保集中管理。嚴格按計劃種植面積組織育苗生產(chǎn)
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貨幣資金收益最大化。
四是強化精益管理，促進降本增效。在工程投資、物資采購等環(huán)節(jié)加強源頭治理和成本管控，推進科技增效，通過科技創(chuàng)新和課題實踐帶動精益
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二是實行精益生產(chǎn)。從技術(shù)體系、作業(yè)流程、信息網(wǎng)絡、隊伍建設、基礎管理、設備配套等六個精益化入手，力爭全面實現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效”，促進煙葉產(chǎn)業(yè)由數(shù)量效益型向質(zhì)量
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，以穩(wěn)定為前提，以等級質(zhì)量為中心，通過落實工作責任、狠抓等級純度、規(guī)范收購、推行精益收購等基礎管理，確保了煙葉收購平穩(wěn)有序。同時，還
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購CB-1煙葉8.47萬擔，各站點平均收購時長53天，最短收購時長47天。
為有效抓好“全收全調(diào)”試點，建陽分公司以精益生產(chǎn)、精益收購為指導，以
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卷煙廠緊緊圍繞“全力打造一流卷煙制造基地、全面推進基礎管理轉(zhuǎn)型升級、著力構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力體系”的主要任務，苦練內(nèi)功、深挖潛力、提升實力，全面運用精益管理的思想和方法
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降本增效目標任務。
為做好“三去一降一補”工作，楚雄卷煙廠以精益管理降本增效思想為指引，以定額標準體系為依托，注重成本過程管控，以成本費用
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，并通過兩種機型管理基準的落地實施，持續(xù)提升設備關(guān)鍵功能、備件庫存、設備維護、保養(yǎng)和潤滑、點檢等精益化管理水平。
2016年，楚雄卷煙廠初步形成了包含設備
