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;堅(jiān)持向當(dāng)?shù)亟煌ā⒎酪叩炔块T(mén)同步報(bào)告協(xié)調(diào),爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)打通“綠色通道”,努力使煙草產(chǎn)業(yè)鏈暢通起來(lái)。從2月10日算起,全省系統(tǒng)各單位用了7天時(shí)間,
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了客戶們的積極回應(yīng)和全力支持。
為快速響應(yīng)客戶需求,全省商業(yè)系統(tǒng)各單位均制定了《客戶經(jīng)理工作手冊(cè)》,強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo),并開(kāi)通綠色通道,積極幫助
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”;辦公樓設(shè)單一通道進(jìn)出,進(jìn)入一律測(cè)量體溫,對(duì)辦公區(qū)域定時(shí)消毒,保持室內(nèi)空氣流通;嚴(yán)禁人員聚集,嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,多
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;貸款額度為5716萬(wàn)元,為幫助更多的客戶在疫情防控期間快速恢復(fù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)通了綠色通道。
從某個(gè)方面來(lái)看,咱們行業(yè)應(yīng)該早日擁有自己的銀行,希望紅塔銀行能夠走向全國(guó)
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;上海卷煙廠進(jìn)入全面復(fù)工階段,由2000多人組成的“滬上鐵軍”整編列隊(duì),以實(shí)際行動(dòng)“抗疫情、保生產(chǎn)”。
專用通道紅外線測(cè)溫、公共區(qū)域全方位消毒、臨時(shí)休息點(diǎn)區(qū)域劃分
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;確保煙葉生產(chǎn)有序推進(jìn);加強(qiáng)站點(diǎn)建設(shè),配齊配強(qiáng)基層站點(diǎn)隊(duì)伍,擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人員聘用通道,認(rèn)真落實(shí)基層減負(fù),切實(shí)提升站點(diǎn)管理水平
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自由出入。疫情防控開(kāi)始后,白天有人值守,晚上就靠一把鎖鎖住了通道。于是從第一天起,向遠(yuǎn)娥就需要比平時(shí)早起半小時(shí),七點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)給在其它小區(qū)值守的5個(gè)
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,最緊要的,就是要讓不同身份的干部職工都能清晰地看到自己成長(zhǎng)進(jìn)步的“路線圖”,充分利用職稱評(píng)定等多種方式打通“人”的成長(zhǎng)通道,從而進(jìn)一步激發(fā)“人
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等,增加單次采購(gòu)數(shù)量,盡量減少采購(gòu)和配送頻次。加強(qiáng)辦公樓后勤管理,臨時(shí)關(guān)閉市局機(jī)關(guān)部分進(jìn)出通道,對(duì)電梯實(shí)行分梯、分層管理,每層擺放專用廢棄口罩
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追責(zé)問(wèn)責(zé)。
二是抓好科學(xué)防控,妥善進(jìn)行應(yīng)對(duì),按照財(cái)政部的有關(guān)要求,以滿足疫情防控工作需要為首要目標(biāo),建立采購(gòu)“綠色通道”,