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”，只有這樣，才能更好地保證崗位輪換工作的順利實(shí)施。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定崗位管理責(zé)任制、崗位競(jìng)聘制度、營銷測(cè)評(píng)制度、協(xié)調(diào)合作制度、業(yè)務(wù)能力分析制度、執(zhí)法
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，密封蓋嚴(yán)，不透光。
二、特殊煙葉的烘烤
當(dāng)然，烘烤煙葉前要具體情況具體分析，前面所講的烘烤工藝是針對(duì)正常條件下生長(zhǎng)的煙葉，對(duì)于一些
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，查看該企業(yè)的指標(biāo)。
7.經(jīng)過多次查看和綜合分析，選定與本企業(yè)環(huán)境相似，指標(biāo)較優(yōu)的標(biāo)桿企業(yè)。
采用此種方法，可以極大方便各煙草企業(yè)尋找標(biāo)桿
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人通過分析近年來煙標(biāo)在生產(chǎn)線上遇到的問題，反復(fù)研究生產(chǎn)工序中每一個(gè)動(dòng)作對(duì)煙標(biāo)的物理影響，找出了各個(gè)機(jī)臺(tái)運(yùn)行效率最好時(shí)對(duì)應(yīng)的煙標(biāo)摩擦系數(shù)、張力、折度等參數(shù)，并作
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困境”的形成及其發(fā)展結(jié)局，就可以利用它來分析問題了。通過實(shí)際觀察，我們發(fā)現(xiàn)，國家出臺(tái)法令禁止煙草行業(yè)在一些媒體上做廣告，不僅對(duì)煙草行業(yè)沒有起到很好
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建立公司級(jí)企業(yè)管理案例庫，各分公司、營銷部，機(jī)關(guān)各部（中心、辦）都要注意收集、整理在日常工作中發(fā)生的問題，通過分析，
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的手上，這是個(gè)燙手的山芋，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能靠自己的摸索，他調(diào)出2006年的申報(bào)材料，反復(fù)分析06年的申報(bào)材料，
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“嘗試”心理轉(zhuǎn)變?yōu)椤百徺I”行為。從市場(chǎng)營銷分析，最直接的感官體驗(yàn)比形勢(shì)浩大的宣傳更給力、更有效。另一方面，在介紹新產(chǎn)品的同時(shí)，可以更好地征求廣大消費(fèi)者的意見和建議
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、實(shí)時(shí)化信息的采集、數(shù)據(jù)分析、案件的審核把關(guān)和質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)執(zhí)法過程和執(zhí)法環(huán)節(jié)實(shí)行信息化程序監(jiān)督，努力提高行政執(zhí)法工作的科技含量，最大限度地提高煙草專賣行政執(zhí)法
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;供應(yīng)商與采購的交往，不要盲目地隨大流，或是跟著自己個(gè)人的感覺走。而應(yīng)沉下心來，多觀察、多分析，在摸清采購是哪一類人后，再制定自己
