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客戶經(jīng)理農(nóng)經(jīng)理一直把李姐的心事看在眼里，農(nóng)經(jīng)理站在煙草的角度去分析李姐情況，以及根據(jù)每次拜訪服務(wù)時(shí)聽(tīng)李姐的嘮嗑兒，馬上找到了問(wèn)題的根本
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分管領(lǐng)導(dǎo)及骨干組成的專(zhuān)案組負(fù)責(zé)收網(wǎng)指揮行動(dòng)。煙草、公安辦案人員多次召開(kāi)案情分析會(huì)，認(rèn)為案件收網(wǎng)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。收網(wǎng)，如箭在弦。
2015年1月13日下午16時(shí)許，
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經(jīng)濟(jì)損失。
結(jié)語(yǔ)：眾所周知，卷煙體積小，質(zhì)量輕，價(jià)值高，造假容易識(shí)假難?！∩鲜鋈涣闶蹜艚Y(jié)合自身經(jīng)歷，分析
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渠道。充分利用好線人、經(jīng)營(yíng)戶、群眾的舉報(bào)，整理分析市場(chǎng)反饋信息，篩選價(jià)值線索，準(zhǔn)確打擊涉煙違法行為。（孫平）
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;世界上95%的電子煙在中國(guó)深圳生產(chǎn)，英國(guó)有260萬(wàn)電子煙民，在世界范圍內(nèi)，電子煙產(chǎn)品市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到60億美元。分析師預(yù)測(cè)，如果相關(guān)法規(guī)沒(méi)有
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;遇到問(wèn)題只是口頭上去抱怨，而沒(méi)有從部門(mén)職能入手去分析問(wèn)題根源。究其原因是很多企業(yè)的部門(mén)職能編制的不夠規(guī)范和精細(xì)，職能描述過(guò)于寬泛，模棱兩可，大都
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客戶經(jīng)理一道服務(wù)終端、培育品牌、調(diào)研消費(fèi)者，深入體驗(yàn)基層營(yíng)銷(xiāo)工作，直接感受市場(chǎng)冷暖變化。在分析當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)和存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，幫助零售客戶和營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)研究制訂
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容易犯的誤區(qū)，希望要引起零售戶的注意。也就是在備貨前期，零售戶要多做一些市場(chǎng)調(diào)研工作，要反復(fù)地考察、分析顧客消費(fèi)心理，消費(fèi)需求，
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;最大的難題就在于如何把握工藝質(zhì)量與精準(zhǔn)供應(yīng)的平衡點(diǎn)，解決的關(guān)鍵則在于全面、深入地收集、分析各種數(shù)據(jù)。因此，他們一方面與各部門(mén)密切溝通協(xié)調(diào)，尋求支持
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產(chǎn)煙在本地雖然是暢銷(xiāo)品牌，但我們不僅要把握好時(shí)機(jī)，還要定位好消費(fèi)群體。做好商圈分析，不能盲目引進(jìn)，要隨著市場(chǎng)的變化節(jié)奏，不斷地調(diào)整
