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進(jìn)行了明確的責(zé)任劃分，從制度和考核上規(guī)范了大理卷煙廠“優(yōu)秀卷煙工廠”的創(chuàng)建工作。
在績效管理工作中，大理卷煙廠堅持自己的特色，堅持績效管理要發(fā)揮對員工的激勵
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五星紅杉樹）讓我代賣，他告訴我：這是他出租婚車賺來的喜煙，自己抽不完，希望以低于批發(fā)價的價格幫他代賣?？粗\肯的樣子，
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必答題。專賣執(zhí)法人員要樹立責(zé)任意識和服務(wù)意識，盡自己最大努力，回答好消費者提出的問題，對一些不能及時答復(fù)的問題，也不能遮遮掩掩，
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中，應(yīng)落實部門責(zé)任人負(fù)責(zé)制，每個責(zé)任人管理自己部門崗位，某一事件沒有處理好，查環(huán)節(jié)并直接找處理該事件的部門負(fù)責(zé)人，同時要加強(qiáng)
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（公司）的督導(dǎo)考核工作談一談自己的看法。
一、縣級局（公司）督導(dǎo)考核工作的特點：
1、督導(dǎo)考核工作具有嚴(yán)肅性特點?？h級局
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煙草行業(yè)的代名詞，如中華牌卷煙等。
二、商業(yè)企業(yè)在品牌培育過程中的作用
自煙草行業(yè)實行工商分離以來，商業(yè)企業(yè)承擔(dān)著市場經(jīng)營管理和流通的任務(wù)，并不擁有自己
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各自在高價位卷煙品牌陣營的激烈角逐占據(jù)著屬于自己的重要席位。特別是云產(chǎn)煙在高價位卷煙品牌陣營的激烈角逐占據(jù)著3個席位，如“云煙（大重九）”和“云煙（
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，嚴(yán)格要求自己，爭做具有形象的人。
堅持干部職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，通過提高知識素養(yǎng)提高工作執(zhí)行力。
通過開展專題活動和專題學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)
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及院內(nèi)其他公共場所進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，將按照“獎懲制度”進(jìn)行處罰?！敖麩煹男麄鳂?biāo)識一部分是省衛(wèi)生廳下發(fā)的，還有些是我們自己設(shè)計制作的。另外
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，讓客戶按圖操作就行，這樣也會省卻客戶經(jīng)理大量的時間。
四是要有一定基礎(chǔ)。首先，現(xiàn)代終端客戶要擁有自己的電腦，并且開通互聯(lián)網(wǎng)，
