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,強(qiáng)化對(duì)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用,市局(公司)對(duì)2016年參加鑒定人員采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,努力把理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐有機(jī)融合
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,加強(qiáng)體系融合,固化成果,促進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建工作開(kāi)展;充分發(fā)揮典型示范作用,在“精益改善之星”評(píng)選活動(dòng)的基礎(chǔ)上,深入開(kāi)展
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導(dǎo),進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間深度融合。
二是專家指導(dǎo),細(xì)化方案。各產(chǎn)品專業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析研判市場(chǎng)信息,根據(jù)各產(chǎn)品市場(chǎng)需求明確提質(zhì)方向
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工作。
一是推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革,促進(jìn)市場(chǎng)企穩(wěn)。推進(jìn)綜合營(yíng)銷平臺(tái)中終端建設(shè)、“135”工作法等特色模塊與省級(jí)營(yíng)銷平臺(tái)的融合工作。建立健全工商零滾動(dòng)配貨機(jī)制,圍繞市場(chǎng)表現(xiàn)
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推廣30多萬(wàn)畝、開(kāi)發(fā)焦甜香特色煙葉100萬(wàn)擔(dān)以上,較好的滿足了卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)焦甜香原料需求,促進(jìn)了特色煙葉品牌與卷煙品牌有機(jī)融合,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)煙葉在黃山紅方印
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江西省企聯(lián)3個(gè)二等獎(jiǎng),江西中煙1個(gè)二等獎(jiǎng)、1個(gè)三等獎(jiǎng)、2個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
其中,由企業(yè)管理科牽頭的《以注重能力增強(qiáng)與素養(yǎng)提升為核心的全員效能管理》、制絲車(chē)間《以文化融合
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建立覆蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)層面的標(biāo)準(zhǔn)體系。
二是大力推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作。結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、卓越績(jī)效等管理體系,把煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作與ISO、GAP等貫標(biāo)工作有機(jī)融合
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,開(kāi)展課題攻關(guān)并注重課題改善成果的推廣應(yīng)用和知識(shí)共享。
四是深化管理融合,推動(dòng)管理升級(jí)。突出精益營(yíng)銷、精益物流和精益煙葉等主要業(yè)務(wù),以控制成本費(fèi)用、改進(jìn)工作
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%。在深度融合安全三化建設(shè)方面,安全文化理念和行為規(guī)范宣貫面達(dá)100%,重點(diǎn)部位(崗位)安全達(dá)標(biāo)合格率100%,信息系統(tǒng)上報(bào)率100%。
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、以精益管理為路徑、以對(duì)標(biāo)管理為手段的管理體系融合運(yùn)用,深入推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位的精益管理,落實(shí)“131”企業(yè)管理工作要求,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)任務(wù)