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研發(fā)、工藝路線優(yōu)化、田間應(yīng)用效果評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管作為重要工作內(nèi)容，成立了微生物實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量全程監(jiān)管，重點(diǎn)把控好煙草秸稈高溫消毒關(guān)、煙堿充分降解關(guān)
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，并點(diǎn)火烘烤。
加大煙葉管理服務(wù)力度，除利用宣傳單向煙農(nóng)講解烘烤技術(shù)的同時(shí)，烤煙烘烤科技員聯(lián)系煙農(nóng)，全程跟進(jìn)烘烤等各環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)，
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，新能源烤房全程使用電力，不使用煤炭，更加環(huán)保?？疽粻t煙花費(fèi)2160元，比傳統(tǒng)方式節(jié)省約300元，且烤后煙葉經(jīng)濟(jì)效益高于傳統(tǒng)烤房
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面簽，縣紀(jì)委把合同簽訂列為專項(xiàng)督辦任務(wù)，全程跟蹤監(jiān)管。共簽訂煙葉種植收購(gòu)合同18909份，較上年減少277戶。計(jì)劃分解中，引導(dǎo)農(nóng)戶適度規(guī)模種植
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個(gè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了的管理系統(tǒng)性、實(shí)用性、科學(xué)性。
五是管理手段由“手工向智能”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建了煙葉信息管理系統(tǒng)，做到煙葉和煙用物資“進(jìn)銷存調(diào)”全程管控，數(shù)據(jù)
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第二好季度。對(duì)于今年，并且盡管全程服務(wù)量增加，銷售額下降了7.9%，至190460萬美元。不包括肯尼亞，我們已經(jīng)在非洲、南美和亞洲看到業(yè)績(jī)改善
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;各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委，相關(guān)部門和職工代表全程監(jiān)督，考生現(xiàn)場(chǎng)抽簽確定面試順序，由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問，根據(jù)面試表現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)綜合打分
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管理所所長(zhǎng)，卷煙客戶經(jīng)理共160余人參加了培訓(xùn)。同時(shí)，為認(rèn)真落實(shí)云南省局許組長(zhǎng)關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察干部要熟悉“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的要求，派出市局紀(jì)檢監(jiān)察干部全程參與
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，堅(jiān)決壓制假煙犯罪網(wǎng)上生存空間；嚴(yán)打產(chǎn)業(yè)全鏈，堅(jiān)持全程打擊策略，每起案件、每條線索都要上溯生產(chǎn)源頭、下追銷售去向，全鏈條、整環(huán)節(jié)圍剿制售假煙
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；其次是培訓(xùn)教材統(tǒng)一由分公司印制，實(shí)行全市同一教材；第三是培訓(xùn)工作全程在分公司的指導(dǎo)下進(jìn)行，考核樣品須經(jīng)分公司技術(shù)人員審核。具體的理論培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)
