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、同事或鄰居捎一些商品回去，有了購物單，商品價格、數(shù)量等都很清楚，對顧客來說也很方便。
湖北省黃梅縣零售戶周志華
小票在手，盤點無憂
管
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的同事。像“大個子吉姆”從來都認(rèn)為別人比自己干得少？或當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置一項任務(wù)時，不停地提出這項任務(wù)有多艱巨，暗示領(lǐng)導(dǎo)在你做成之后給你肯足或做不成也情有可原
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;能不能勝任的問題？當(dāng)身邊一起工作的同事被領(lǐng)導(dǎo)隔三差五的表揚(yáng)，經(jīng)常被評為先進(jìn)，甚至還被調(diào)級調(diào)資。很多時候，我們都在找外在的原因，常常
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培訓(xùn)長達(dá)半個月了。
作為“80后”，黃偉和大多數(shù)年輕同事一樣“想都不敢想”。但出乎所有人預(yù)料的是：在最終的12人培訓(xùn)名單上，全部是和黃偉一樣的年輕人
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的首席操作工評選中脫穎而出，被同事笑稱為新“七劍”。此稱謂，與該班組倡導(dǎo)的“亮劍”文化不謀而合?！? 這七名首席操作工全部擁有高級工職業(yè)技能等級證書，具有
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家人、企業(yè)、同事愛的囑咐，無不體現(xiàn)一種關(guān)注個人安全成長的愛。
安全就像蝸牛堅硬的外殼，保護(hù)著我們?nèi)彳浀能|體，護(hù)衛(wèi)著我們的快樂和幸福，抵御著對
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了。
哈特和他的同事們聲稱，作為“1990-1992菲莫亞洲公司事務(wù)計劃”的一部分，美國煙草巨頭菲莫已經(jīng)對煙草政策產(chǎn)生了實質(zhì)性的影響，通過“演示公司事件
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;擁有積極、健康、向上的生活態(tài)度，把時間不荒廢于玩樂和享受，既要向書本學(xué)，又要向?qū)嵺`學(xué)，更要同事之間相互取長補(bǔ)短。學(xué)習(xí)是中層干部提高能力之根本
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自身價值；如何報答父母，回饋社會。但是在企業(yè)濃厚的人文文化，領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛和提點與同事們的指導(dǎo)和鼓勵下，我找到了答案，“弱水三千之于
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，這個活動是“雙喜”品牌利用社交網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的“病毒傳播力”，通過同事、朋友、家人、同學(xué)等關(guān)系，號召網(wǎng)友在一個“雙喜喜聚”頁面上傳自己與同伴的舊照，然后再通過
