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應(yīng)當(dāng)是實時的、連續(xù)的，并且受到卷煙營銷模式的影響，其還具有一定的周期性。這就要求客戶經(jīng)理在搜集和掌握卷煙品牌數(shù)據(jù)變化過程中，與卷煙營銷的整體變化保持同步跟進
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的培育成效，進而提升客戶盈利。
近年來，隨著新品投放于市場，在其成長導(dǎo)入期，投放量決定著新品卷煙生命周期的長度。
“我們選取了同價位段
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“制度評審模型”，設(shè)立“制度體系、制度單體、生命周期”評估指標(biāo)，開展制度星級評價，充分審視制度體系的系統(tǒng)性、完整性和制度單體的有效性、可操作性，
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”。卷煙旅游市場經(jīng)營具有明顯的周期性，每年“五一”至“十一”期間游客激增，為期3個月的暑期成為卷煙銷售的“黃金期”，卷煙銷量顯著增加，結(jié)構(gòu)明顯提升
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狀態(tài)，在周期規(guī)律、經(jīng)濟環(huán)境、基數(shù)水平、控?zé)熉募s和消費理念、卷煙消費環(huán)境變化等因素的綜合作用下，行業(yè)發(fā)展面臨諸多困難。這幾年，市場對行業(yè)資源配置的拉動力沒有得到充分發(fā)揮
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，新品成活率大大提高了。”
“目前我們還在研究將這個系統(tǒng)應(yīng)用于品牌全生命周期管理，動態(tài)跟蹤品牌市場狀態(tài)，根據(jù)數(shù)據(jù)進行糾偏，適時調(diào)整培育策略
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產(chǎn)生影響。良種是煙草種植的好材料，在生產(chǎn)周期、抗病蟲能力等方面都具有獨特的優(yōu)勢，因此我們應(yīng)慎重選擇煙種。良種的選擇，在以后的種植、產(chǎn)量和烘烤工作中都具有明顯的優(yōu)勢
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可以從提高人的工作能力和改變工作方法兩個方面入手，實現(xiàn)市場管理人員從過去按照線路、周期檢查零售戶向有針對性的精準(zhǔn)化管理方式轉(zhuǎn)變，改變以往單純“頻率性檢查、直覺性執(zhí)法、盲目性
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，在提升整體工藝技術(shù)水平、滿足均質(zhì)化生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，河南中煙可節(jié)約一次性投資5.07億元。從綜合經(jīng)營成本上看，扣除每年需增加的生產(chǎn)制造成本，按十年運行周期
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，時時動態(tài)掌握卷煙零售業(yè)戶每個周期、月份以及季度訂貨、銷售以及庫存等情況變化。從這個角度來講，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將自己全年卷煙營銷、卷煙銷售任務(wù)落實、箱值指標(biāo)實現(xiàn)等情況有一個全面綜合的梳理
