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；收入低的零售客戶或者消費者，對生理和安全方面的需求比較大，因此促銷物品就要和該類消費者相呼應(yīng)。
2、加強基礎(chǔ)管理：
優(yōu)化營銷服務(wù)工作流程
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，通過對相互聯(lián)系的工作流程進行科學(xué)的分析，對各個環(huán)節(jié)進行詳細(xì)分解，可以建立過程、人員的雙向績效管理機制，從而構(gòu)建以質(zhì)量/安全管理體系為基礎(chǔ)的績效管理機制
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，按照“三標(biāo)合一”和“縣級局工作流程及規(guī)范”要求每個隊員有工作記錄、執(zhí)勤紀(jì)錄、學(xué)習(xí)紀(jì)錄，增強辦事的規(guī)范化、程序化和經(jīng)辦人員的責(zé)任感、使命感。
二是建立健全外部監(jiān)督機制
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上”、“自上而下”等多種核算方法并存的預(yù)算模式。同時，不斷優(yōu)化預(yù)算工作流程，定期對定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)進行完善，力求在指標(biāo)分解上做到“橫到邊、縱到底
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為此改變既有的工作流程與服務(wù)模式時，其所體現(xiàn)的，正是一份沉甸甸的社會責(zé)任。這種責(zé)任，關(guān)乎社會公平與時代溫度。它確保技術(shù)進步的紅利，不以犧牲老年群體
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構(gòu)成“蒸汽供應(yīng)雙保險”。隨著運行經(jīng)驗的積累，企業(yè)逐漸總結(jié)出一套蒸汽供給低碳化路徑，制定了《滁州卷煙廠鍋爐和市政蒸汽切換的工作流程》，形成蒸汽品質(zhì)實時監(jiān)控、預(yù)警
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。統(tǒng)一制作發(fā)放塑膜回收箱，實現(xiàn)“一戶一箱”標(biāo)準(zhǔn)擺放。建立塑膜回收工作流程，制定交接保管等制度規(guī)定，壓緊壓實回收各節(jié)點責(zé)任。搭建卷煙送貨App塑膜回收模塊
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深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，針對專賣監(jiān)管人員開展執(zhí)法知識、廉政知識考試，讓執(zhí)法人員時時刻刻受警醒、知敬畏。與紀(jì)檢、內(nèi)管、法規(guī)等監(jiān)管部門融會貫通，開展工作流程
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;“我們堅持打假破網(wǎng)與基礎(chǔ)管理兩手抓、兩手硬，在聯(lián)合偵辦涉煙重點案件的同時，下大氣力完善制度體系、優(yōu)化
工作流程、規(guī)范痕跡管理，不斷提升專賣監(jiān)管水平?！币婪ㄐ姓?/div>
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配送，累計行駛里程超過130萬公里。更可喜的是，物流配送中心圍繞綠色發(fā)展理念落地，新建各類管理規(guī)范和工作流程14個，整理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序32個
