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，王老板也都把資金往卷煙上壓。到春節(jié)最后一次訂貨細(xì)支煙的存量在10萬元左右，其他品類的要達(dá)到15萬元。按照王老板的想法，即使春節(jié)期間賣不完，春節(jié)
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經(jīng)營企業(yè)的意見和想法，在認(rèn)真梳理問題的同時(shí)，調(diào)整或完善營銷任務(wù)與指標(biāo)，使之更加與所屬企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和能力以及市場消費(fèi)實(shí)際相匹配。
3、強(qiáng)化落實(shí)到
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等。零售商還可進(jìn)入互動(dòng)社區(qū)（Hub）針對零售話題、Drive會(huì)員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等分項(xiàng)想法、知識、擔(dān)憂及反饋。此外，菲莫國際派送英國國家零售報(bào)刊經(jīng)銷商聯(lián)合會(huì)
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的大年初一，舅媽病了，因?yàn)橥话l(fā)腦梗住進(jìn)了醫(yī)院，表哥表嫂只得關(guān)了店門去醫(yī)院照顧。后來當(dāng)明白了舅媽這幾年的想法后，表哥心里很不是滋味，發(fā)誓
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博得同情、麻痹思想法。通過和零售客戶拉關(guān)系、交心的方式，博得零售客戶的信任和同情，在麻痹經(jīng)營者思想后開始實(shí)施調(diào)包。五是尋找理由、退貨調(diào)包法。利用當(dāng)場購買、暗下手腳、現(xiàn)場退貨
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，做命運(yùn)的主人?！痹趦?nèi)心的自問自答中，新年一過，我和父親說了要回家復(fù)讀的想法與決定。父親看我態(tài)度堅(jiān)決，也就默許了。在經(jīng)歷過年后幾個(gè)月不分晝夜的苦讀
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所在的地區(qū)沒有這款卷煙，所以他讓我每周給他郵寄2條。也就是這件事，讓我有了擴(kuò)大“外需”市場的想法。這不，我已和好多在外地工作的同學(xué)、朋友聯(lián)系上，
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，也要記著把煙放在安全的地方。這樣，騙子也就拿你沒辦法。如果騙子提出不要煙，定要仔細(xì)煙的條碼是不是本店的碼，一旦發(fā)現(xiàn)煙有問題，要想法設(shè)法
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，即便種蔬菜比種水稻和玉米收入多得多，可村民對蔬菜基地的想法并不感冒?！∷麄冋f，蔬菜種點(diǎn)吃吃可以，但大規(guī)模的種“整不來”。
袁明磊最初不理解
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，我們最大的擔(dān)心就是怕烘烤公司、烘烤業(yè)主把煙葉烤壞后無法得到合理的經(jīng)濟(jì)賠償，所以還是自己烤把穩(wěn)點(diǎn)?！?
同樣，烘烤公司或烘烤業(yè)主也抱有顧慮和想法。新平紅豐煙草
