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的“縣區(qū)一日制送貨法”，不僅打破了卷煙配送的行政區(qū)劃，而且還優(yōu)化了配送線路，人力、物力、財(cái)力的節(jié)省是有目共睹。因此，建立物流管理長效機(jī)制
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不強(qiáng)等缺陷和不足，打破了制約和束縛其品牌發(fā)展的外包裝表現(xiàn)力不強(qiáng)等“瓶頸”問題，并且其憑借個(gè)性鮮明的設(shè)計(jì)理念和色彩突出的外包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格率先讓卷煙消費(fèi)者對(duì)“黃金葉”卷煙品牌有
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給你聯(lián)系客戶怎么樣？他回答可以，并說就這樣說定。當(dāng)我接完電話后一想機(jī)會(huì)來了。我再次打破沉默，建議她先把“雙喜（滿堂紅）”卷煙訂下
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檢查入室經(jīng)、亮證經(jīng)營、經(jīng)營價(jià)格、專賣內(nèi)部監(jiān)督等方面內(nèi)容。在劃定的責(zé)任區(qū)域市場(chǎng)里，專賣員打破日常工作規(guī)律，加大工作頻率，不分白天黑夜，輪番走訪自己
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至8mg/支及以下的低焦油烤煙型領(lǐng)域里銷量規(guī)模較大的一款主流產(chǎn)品，該主流產(chǎn)品上市于1999年，低至8mg/支的焦油量成功打破了當(dāng)時(shí)“11mg/支”的焦油量臨界點(diǎn)
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學(xué)習(xí)型組織。必須將全職工學(xué)習(xí)任務(wù)作為制度固定下來，用完善、嚴(yán)格的規(guī)章制度來保證與規(guī)范。打破僵化的一些思維和處事方式，構(gòu)建科學(xué)合理的學(xué)習(xí)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的學(xué)習(xí)長效機(jī)制
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;接受新型的管理理念、經(jīng)營理念，從精神和思維方式上革故鼎新，與時(shí)俱進(jìn)，徹底打破了等和靠的慣性思維，員工活力顯現(xiàn)，營造了一種持續(xù)創(chuàng)新
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市場(chǎng)監(jiān)管力度。要打破常規(guī)檢查方式，堅(jiān)持采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、交叉檢查、集中整治等方式，聯(lián)合公安、工商部門不定期、反復(fù)開展對(duì)全市卷煙零售特殊業(yè)態(tài)客戶的檢查，重點(diǎn)查處未辦證的卷煙
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，構(gòu)建了具有涼山特色的“一個(gè)平原”、“四座山”、“一個(gè)牧區(qū)”、“四條河”的“1414”高原山區(qū)特色物流配送體系，打破行政區(qū)域，優(yōu)化送貨線路，提升
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變化、人員調(diào)整、崗位職責(zé)核定、績效薪酬與方針目標(biāo)管理等工作的進(jìn)一步深化，必將打破原有的利益格局，重新調(diào)整利益關(guān)系，很容易誘發(fā)各種不穩(wěn)定因素，產(chǎn)生
