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工作中不可或缺的一環(huán)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督體系與保證體系在管理制度和制度執(zhí)行上形成雙向?qū)拥牧己脩B(tài)勢(shì)，使文化的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！? 外化于形是廉潔
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、高效運(yùn)作，離不開完善和可行的制度。一是要建立一套與權(quán)力運(yùn)行相適應(yīng)的制衡制度，明確崗位權(quán)限。要根據(jù)煙葉生產(chǎn)發(fā)展需要，完善站長、核算員、倉管員、微機(jī)操作員管理制度
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各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，達(dá)到用制度管人、管事、管權(quán)?！? 三、流程再造，推動(dòng)文明創(chuàng)建工作精細(xì)化
近年來，該局緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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、依章順利施行。
（二）具備完善的管理制度，為合作社規(guī)范運(yùn)作提供了行動(dòng)指南。
寧鄉(xiāng)煙區(qū)各家煙葉合作社都建立有規(guī)范的經(jīng)成員（設(shè)立
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純收入3.9萬元，畝均純收入1990.6元。
二、該社的主要做法
（一）健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度
依據(jù)合作社法并經(jīng)成員
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管理隊(duì)伍形象的事情發(fā)生。要建立健全專賣執(zhí)法群眾評(píng)議制度，建立健全內(nèi)部行政執(zhí)法督查管理制度，為想干事的人提供工作崗位，為能干事的人提供機(jī)會(huì)，為干好
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，企業(yè)追求的是更快、更便宜。這樣的管理理論是純制度式的，為了追求效率和效益，企業(yè)必須制定嚴(yán)格的管理制度和行為規(guī)范，在這樣的管理思想的影響下，
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，真正讓標(biāo)準(zhǔn)變成生產(chǎn)力，使標(biāo)準(zhǔn)成為競(jìng)爭(zhēng)力。如在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面：首先要按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，細(xì)化管理制度，完善制度體系
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用工分配制度改革，建立技術(shù)技能人員成長配套管理制度，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，建立非領(lǐng)導(dǎo)崗位員工成長長效管理機(jī)制；不斷深化崗位管理
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經(jīng)營管理實(shí)踐中的深層次思考。企業(yè)家在思考過程中，構(gòu)建了企業(yè)的基本價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則。它通過一定的方式傳達(dá)出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理制度
