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生產(chǎn)管理水平提升、基層單位治理能力和水平提高,應(yīng)對復(fù)雜局面和掌控能力有進(jìn)步,在績效考核、精益管理和生產(chǎn)管理等諸項(xiàng)工作任務(wù)中體現(xiàn)出“數(shù)字就是政治”“成績是干出來的”“各項(xiàng)進(jìn)步都在往
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確認(rèn),篩選出“焦油腐蝕”“機(jī)架機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理”“刀頭彈性裕度低”三大要因。在方案選擇上,小組成員秉持“花小錢辦大事”的精益管理思想,在進(jìn)行多維度對比試驗(yàn)后
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嚴(yán)峻考驗(yàn)。改進(jìn)建議:對于煙草公司烤煙生產(chǎn)工作的精益管理最終要落腳于對生產(chǎn)主體煙農(nóng)的精益服務(wù)上,煙農(nóng)精益化管理是推進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展的重要手段。對煙農(nóng)進(jìn)行管理必須知己知彼才會為煙農(nóng)
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彩,人生因奮斗而升華。保山復(fù)烤廠青年正鉚足“干勁”“拼勁”“闖勁”,積極投身于易地技術(shù)改造項(xiàng)目、區(qū)域加工中心建設(shè)、創(chuàng)新工作室、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、QC、精益管理等企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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行業(yè)的優(yōu)勢放大,集聚力量,做強(qiáng)做優(yōu)做大自身,就是給國家和組織上交了一份滿意答卷。眼睛向內(nèi)挖潛,精益管理求實(shí),不斷探索科學(xué)有效
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;上下一心,抓精益管理、求內(nèi)生動力,激活職工全身心提升管理水平增加綜合貢獻(xiàn)度的具體生動實(shí)踐,為煙草和煙草職工“國家意識”培養(yǎng)和養(yǎng)成提供最真實(shí)的思想共識和合力共動
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一個環(huán)節(jié),其質(zhì)量好壞直接影響煙苗素質(zhì),也直接關(guān)系煙苗移栽后的成活率?!敖衲晡覀兒献魃缏?lián)合煙站技術(shù)員通過頭腦風(fēng)暴等方式,導(dǎo)入精益管理理念,對煉苗鍛
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。潮頭登高再擊槳,無邊勝景在前頭。延安卷煙廠目前踔厲奮發(fā),篤行不怠,不斷深化精益管理,突出品牌培育,加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動,為品牌
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吸“好貓牌”卷煙后稱贊“好貓煙很綿,味道不錯”。聽說目前寶雞卷煙廠全面加強(qiáng)黨的建設(shè),狠抓生產(chǎn)組織管理和技改,注重市場營銷,不斷深化精益管理
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,風(fēng)雨無阻向前進(jìn),貫徹落實(shí)“十六字”方針,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),不斷深化精益管理,突出品牌培育,奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙