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，他們?cè)?月初試點(diǎn)推進(jìn)山東中煙手工高端雪茄精益管理系統(tǒng)，以數(shù)字化鏈條關(guān)注雪茄產(chǎn)品全生命周期，讓每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可視、可控、可追溯。由“面”及“點(diǎn)”，
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價(jià)值觀，將從嚴(yán)治企貫穿始終，在基礎(chǔ)管理上下功夫，推進(jìn)精益管理，提升智能制造和現(xiàn)代治理水平，為自己插上飛越的翅膀，涉險(xiǎn)灘、闖
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和智能化。泰安市煙草專賣局通過(guò)搭建“泰精益”管理創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從問(wèn)題提出到創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的全流程管理，有效提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理效率?；鶎訜煵萜髽I(yè)可以借鑒這種模式
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精益管理創(chuàng)新活動(dòng)，針對(duì)證件辦理、案件查辦、市場(chǎng)監(jiān)管、案卷制作、內(nèi)部監(jiān)管等方面，開(kāi)展課題攻關(guān)和金點(diǎn)子、合理化建議征集活動(dòng)，以“頭腦風(fēng)暴”等方式，
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，異型煙分揀線的整體分揀效率提升了45.7%。2017年，他們運(yùn)用精益管理思維，創(chuàng)新性地將異型煙中占比較大的細(xì)支煙與標(biāo)準(zhǔn)煙合并分揀，率先創(chuàng)建了“細(xì)標(biāo)合一
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;切實(shí)將設(shè)備管理向縱深推進(jìn)。成本管理向“細(xì)”入微作為精益管理的重要環(huán)節(jié)，該廠持續(xù)構(gòu)建以企業(yè)管理科為主控部門(mén)，生產(chǎn)管理科、設(shè)備管理科、品質(zhì)管理科、財(cái)務(wù)管理科為聯(lián)控部門(mén)
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店鋪管理、全方式支付，實(shí)實(shí)在在享受到了科技創(chuàng)新和精益管理帶來(lái)的紅利，經(jīng)營(yíng)收益節(jié)節(jié)攀升，超市已建設(shè)成一家“鄉(xiāng)村振興示范店”，他也從經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)為
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在一職，其職必舉。2016年，當(dāng)時(shí)新的物流園區(qū)正在規(guī)劃建設(shè)中，正值九煙物流的提升年。在硬件裝備整體自動(dòng)化升級(jí)的同時(shí)，迫切需要提升精益管理、創(chuàng)新賦
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，立足行業(yè)實(shí)際情況，對(duì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、技術(shù)技能人才培養(yǎng)、開(kāi)展精益管理等等方面另辟蹊徑。這就需要煙草思政工作用心用情，竭盡全力提升宣傳工作力度和效用。四是員工高收入平衡問(wèn)題
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持續(xù)推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位精益管理，將成本管控作為內(nèi)部費(fèi)用管理的核心，通過(guò)強(qiáng)化協(xié)調(diào)、建立機(jī)制，綜合降低運(yùn)輸成本。加強(qiáng)與生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)
