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“應(yīng)招盡招”；七是全面加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升自主創(chuàng)新和管理能力；八是全面推進企業(yè)文化建設(shè)，把握文化建設(shè)核心，突出文化建設(shè)重點
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目標任務(wù)完成較好；二是自主品牌培育、七匹狼（通福）銷售和網(wǎng)上訂貨成功率等三項指標全市第一；二是專賣信息系統(tǒng)排名前列，專賣培訓
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?！? 我們這輩子人最頑固，你愈禁我們愈想抽，雖然二手煙害不害人還沒證實，沒得對方同意我們不會抽。我們享受的是自主權(quán)，不管那是對我們好
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發(fā)展機遇，緊緊抓住卷煙配送這一中心，提升服務(wù)質(zhì)量，全力推動自主配送試點工作和技改項目的實施，確保全年卷煙配送任務(wù)的完成。
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卷煙生產(chǎn)銷售全省乃至全國主體市場這“一個目標”，明確堅決打擊煙草走私和卷煙制假售假“兩個重點”，建立和完善嚴格密集無縫對接的市場監(jiān)管制度、自主能動的辦案協(xié)作長效機制及科學有效
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。針對“金圣”系列品牌培育開展了系列工作。
一是積極走訪市場，收集市場信息。在了解到當?shù)鼐用?em class="term">自主建房和紅白喜事比較有當?shù)靥厣?#xff0c;有針對性加大了對金圣品牌宣傳
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;加快追趕一類嬌子、自主品牌目標進度步伐，實現(xiàn)各項目標齊駕并驅(qū)。四是著力推進淡季卷煙銷售策略，嚴格落實《每周四卷煙銷售目標進度報告制度》和《目標任務(wù)問責制度》，
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;將如今的網(wǎng)上訂貨又回到了當年傳統(tǒng)訂貨模式上，整天忙于為家中沒有電腦的客戶錄入訂單——替客戶操作網(wǎng)上訂貨。
二是品牌營銷互動不夠，零售終端自主選擇乏力。在以前的電話訂貨
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廉政書架，提高員工自主學習的積極性，不斷提高廉政意識。
四是多元結(jié)合，豐富內(nèi)涵。將活動與創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨員在廉政文化建設(shè)中的帶頭
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，完善綜合服務(wù)職能定位，尊重煙農(nóng)主體地位，突出自愿入社、自主管理，實現(xiàn)減工降本、煙農(nóng)增收，增強合作社發(fā)展活力。同時，要在
